پیداوار کے مسائل سے نمٹنے کے لئے مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کے ٹیم لیڈروں کے لئے دس مہارت اور تین ذمہ داریاں!

ٹیم لیڈر کے تین کردار
 
    ورکشاپ میں ٹیم لیڈر کمپنی اور پروڈکشن سٹاف کے درمیان اہم رابطہ پل ہے۔ کمپنی ٹیم لیڈر کا انتظام براہ راست کمپنی کے پروڈکشن شیڈول اور پروڈکٹ کے معیار کو متاثر کرے گا۔ صرف تب جب ٹیم جوش و خروش سے بھرپور ہو سکتی ہے انٹرپرائز زور دار جیونت رکھ سکتا ہے اور مارکیٹ کے شدید مقابلے میں طویل عرصے تک ناقابل تسخیر رہ سکتا ہے۔

    ٹیم لیڈر کی خصوصی حیثیت اس بات کا تعین کرتی ہے کہ اسے اہلکاروں کی تین سطحوں پر مختلف عہدے لینے ہوں گے: ماتحتوں کا سامنا کرتے ہوئے ، انہیں مینیجرز کی نمائندگی کے عہدے پر کھڑا ہونا چاہیے اور قائد کی آواز سے بات کرنی چاہیے۔ مینیجرز کا سامنا کرتے ہوئے ، اسے ماتحت کی آواز کے نقطہ نظر سے کھڑا ہونا اور اس پر غور کرنا چاہیے ، ماتحت کی آواز سے بات کرنا اس کا سامنا کرنے والا براہ راست مالک ماتحت اور اعلی معاون کے نقطہ نظر سے بات کرے۔

    ٹیم لیڈر انٹرپرائز کا سب سے چھوٹا پروڈکشن یونٹ ہے ، اور ٹیم مینجمنٹ انٹرپرائز مینجمنٹ کی بنیاد ہے۔ صنعت یا کام کی قسم سے قطع نظر ، اس کی عام خصوصیت یہ ہے کہ اس کے پاس مشترکہ ذرائع اور مزدوری کی چیزیں ہیں ، اور براہ راست کچھ پیداواری کام انجام دیتی ہیں ، بشمول سروس پروڈکٹس۔ لہذا ، ٹیم لیڈر کے تین اہم کردار ہیں:
1
ٹیم لیڈر کمپنی کے پیداواری فیصلوں پر عمل درآمد کو متاثر کرتی ہے ، کیوں کہ فیصلہ کتنا ہی اچھا کیوں نہ ہو ، اگر عملدرآمد مؤثر نہ ہو تو فیصلے پر عمل درآمد مشکل ہوگا۔ لہذا ، ٹیم لیڈر فیصلے کے نفاذ اور کمپنی کے ہدف شدہ منافع کی حتمی وصولی کو متاثر کرتی ہے۔
2
ٹیم لیڈر نہ صرف ماضی اور اگلے کو جوڑنے والا پل ہے بلکہ ملازمین اور لیڈر کے درمیان ایک رابطہ بھی ہے۔
3
ٹیم لیڈر پروڈکشن کا براہ راست منتظم اور پروڈکشن کا مزدور ہوتا ہے ، اس لیے ٹیم لیڈر تکنیکی ریڑھ کی ہڈی اور کاروبار میں آل راؤنڈر ہونا چاہیے۔
ٹیم لیڈر کی تین ذمہ داریاں
    ٹیم لیڈر ایک انٹرپرائز میں ایک بہت بڑی ٹیم ہے۔ ٹیم لیڈر کا مجموعی معیار اس بات کا تعین کرتا ہے کہ کمپنی کی پالیسیاں آسانی سے نافذ کی جا سکتی ہیں یا نہیں۔ لہذا ، کیا ٹیم لیڈر اپنے فرائض انجام دیتا ہے ، یہ بہت اہم ہے۔ ٹیم لیڈر کی ذمہ داریوں میں بنیادی طور پر شامل ہیں:
1 لیبر مینجمنٹ
      اہلکاروں کی تعیناتی ، شیڈولنگ ، فرائض ، سخت حاضری ، ملازمین کی جذباتی انتظام ، نئے ملازمین کی تکنیکی تربیت اور حفاظتی آپریشن ، پروڈکشن سائٹ کی صفائی ، اور ٹیموں اور گروپس کی تعمیر یہ سب لیبر مینجمنٹ کا حصہ ہیں۔
2 پروڈکشن مینجمنٹ کی ذمہ داریاں
پروڈکشن مینجمنٹ کی ذمہ داریوں میں فیلڈ آپریشن ، پرسنل مینجمنٹ ، پروڈکٹ کوالٹی ، مینوفیکچرنگ لاگت ، میٹریل مینجمنٹ ، مشین مینٹیننس وغیرہ شامل ہیں۔

3 معاون اعلی۔
 ٹیم لیڈر کو فوری طور پر اور درست طریقے سے کام کی اصل صورت حال کو اعلیٰ افسران کے سامنے پیش کرنا چاہیے ، اپنی تجاویز پیش کرنی چاہئیں اور اعلیٰ کے لیے سٹاف اسسٹنٹ بننا چاہیے۔ تاہم ، بہت سے ٹیم لیڈر فی الحال صرف عام اہلکاروں کی تعیناتی اور پروڈکشن شیڈولنگ میں رہتے ہیں ، اور انہوں نے ٹیم لیڈر کی قیادت اور مثالی کردار کو مکمل کھیل نہیں دیا ہے۔

بہترین ٹیم لیڈرز کی تین مہارتیں۔
    سب سے پہلے ، آپ کو کمپنی میں اپنا کردار جاننا چاہیے۔ اپنے حقوق اور ذمہ داریوں کو درست طریقے سے سمجھیں ، اپنے لیے کمپنی کے رہنماؤں کی توقعات اور آپ کے لیے ملازمین کی توقعات۔ درست ہونے کے لئے ، تین پہلو ہیں:
1 اپنے کردار کے اصولوں ، حقوق اور ذمہ داریوں کی درست گرفت۔
        ٹیم لیڈر کو تین عہدوں کی نمائندگی کرنی چاہیے: آپریٹر کے نچلے نمائندے کی پوزیشن ، پروڈیوسر کے اوپری نمائندے کی پوزیشن ، اور فوری مالک کی پوزیشن جو ملازم اور اعلیٰ کے معاون عملے دونوں کی نمائندگی کرتی ہے۔
اگر ٹیم لیڈر اس معیار کے بارے میں واضح نہیں ہے ، نہیں جانتا کہ اس کے کتنے حقوق ، فرائض اور ذمہ داریاں ہیں ، اور اسے کیا کردار ادا کرنا چاہیے ، اگرچہ وہ ٹیم لیڈر کے عہدے پر فائز ہے ، وہ کردار ادا کرنے میں ناکام رہا ہے ٹیم لیڈر کا اصل قیمت کا ٹیم لیڈر۔ یقینا ، کسی کو اپنے کردار کو سمجھنے میں حد سے زیادہ نہیں ہونا چاہئے۔ مغرب اس رجحان کو ایک تاثراتی طریقہ کار کہتا ہے ، جسے زیادہ مقبول طور پر "لہسن کا ڈرامہ" کہا جاتا ہے ، اور نچلی سطح کے عوام کو نہیں جانتا اور نہ ہی سمجھتا ہے۔

2 رہنماؤں کی توقعات کو سمجھیں۔
 ایک ماتحت کی حیثیت سے ، آپ کو قیادت کی ہدایات کے ساتھ ساتھ قیادت کی ہدایات کے پس منظر ، ماحول اور قائدانہ انداز کو درست طور پر سمجھنا چاہیے۔ بعض اوقات ، ایک ماتحت کی حیثیت سے ، آپ کچھ کرنے کے لیے بہت زیادہ کوششیں خرچ کرتے ہیں ، لیکن قائد کی وہ امید نہیں تھی۔ نتیجے کے طور پر ، کوشش مطلوبہ اثر حاصل نہیں کر سکی۔ یقینا یہ ممکن ہے کہ آپ درست ہوں ، لیکن لیڈر سمجھ نہیں پا رہا ، آپ کو کیا کرنا چاہیے؟ اس وقت ، آپ کو اپنی تجاویز پیش کرنے کے لیے صحیح وقت کا انتخاب کرنا چاہیے ، تاکہ لیڈر آپ کی تجاویز کو زیادہ جامع اور درست طریقے سے قبول یا اپنائے۔ مغرب میں اب ایک کہاوت ہے: اپنی قیادت کو اچھی طرح سے سنبھالنا ، یعنی قیادت کے انداز کو سمجھنا ، تاکہ تعلقات کو بہتر طور پر ہم آہنگ کیا جا سکے اور اچھے کام کو انجام دیا جا سکے۔

3 سمجھیں کہ آپ کے ماتحت آپ سے کیا توقع رکھتے ہیں۔
     نچلی سطح کی اعلیٰ سطح کے لیے درج ذیل چھ توقعات ہیں:
1. کاموں میں انصاف کرو۔ یہ کہنا آسان ہے کہ کام کرنا مناسب ہے ، لیکن یہ کرنا بہت مشکل ہے۔ ہمارے ملک میں روایتی چھوٹے پیمانے پر کسان معیشت اور منصوبہ بند معیشت کے طویل مدتی اثر و رسوخ کی وجہ سے ، انصاف کو اکثر مساوات پرستی کے لیے غلط سمجھا جاتا ہے۔ لہذا ، ٹیم لیڈر کے لیے ضروری ہے کہ وہ تقسیم کے کام میں منصفانہ ہو ، انعامات اور سزاؤں میں فرق کرے اور فوائد کی تقسیم میں منصفانہ ہو۔ صرف اس طرح ہم عوام کو قائل کر سکتے ہیں۔

 2. ماتحتوں کا خیال رکھیں۔ کام اور زندگی میں ملازمین کی دیکھ بھال اور تفہیم کا فقدان ، ملازمین قدرتی طور پر آپ سے مطمئن نہیں ہوں گے۔

 3. اہداف کو صاف کریں۔ واضح اہداف قیادت کے لیے سب سے اہم اور کم از کم شرطیں ہیں۔ بطور ٹیم لیڈر ، ہدف بھی بہت واضح ہونا چاہیے ورنہ یہ خالصتا a ایک الجھا ہوا عہدیدار ہے۔

 4. درست طریقے سے احکامات جاری کریں۔ فرنٹ لائن کمانڈر کی حیثیت سے ، ٹیم لیڈر کو اسی درستگی کے ساتھ احکامات جاری کرنے چاہئیں جیسے ایئر فیلڈ کنٹرولرز پائلٹوں کو احکامات جاری کرتے ہیں۔ بصورت دیگر ، ابہام لامحالہ ہوگا ، اور ایک یا دوسری قسم کی غلطیاں لامحالہ آرڈرز کے پھیلاؤ کے عمل میں واقع ہوں گی ، جس کی وجہ سے کام ہو گا۔ حادثہ

 5. بروقت رہنمائی۔ کام میں ، ماتحت ہمیشہ امید کرتے ہیں کہ وہ اپنے مالکان سے وقتا فوقتا guidance رہنمائی حاصل کر سکتے ہیں ، کیونکہ باس کی بروقت رہنمائی ماتحتوں کی توجہ اور تربیت ہے۔

 6. عزت کی ضرورت ہے۔ بطور ٹیم لیڈر ، آپ کو دل کھول کر ہر ایک میں اعزازات اور بونس تقسیم کرنے چاہئیں۔ آپ اپنی ٹیم کے تحت جتنے زیادہ رول ماڈل رکھتے ہیں ، آپ کی ملازمت اتنی ہی بہتر ہوگی۔

عام طور پر ، پروڈکشن سائٹ پر ٹیم لیڈر کو مندرجہ بالا مسائل کو سمجھنا چاہئے ، لیکن یہ کافی حد تک دور ہے۔ کمپنی کی کارپوریٹ کلچر ، قیادت کی عادات ، اور ملازم کی شخصیت کی خصوصیات ، ماضی ، موجودہ اور مستقبل کی صورتحال ، ورکشاپ کے سامان کا استعمال سمجھنا ضروری ہے۔
 انتظامی مسائل سے نمٹنے کے لیے دس نکات۔

1 ماتحتوں کے درمیان تنازعات سے کیسے نمٹا جائے؟
 ماتحتوں کے درمیان رائے کا اختلاف ناگزیر ہے۔ بالکل اسی طرح جیسے شہنشاہ کانگسی کی دادی ، مہارانی ژاؤ ژوانگ نے اپنا اپنا نقطہ نظر اٹھایا جب شہنشاہ کانگشی نے وزراء کے مابین لڑائی کے مسئلے سے نمٹا: "آپ امید نہیں کر سکتے کہ وہ تنازعات کو ختم کردیں گے ، یہ ناممکن ہے۔ آپ صرف اس صورت حال کو اپنے اندر کنٹرول کر سکتے ہیں۔ قابل کنٹرول رینج کو توسیع جاری رکھنے کی اجازت نہیں دی جائے گی ، اور کنٹرول سے باہر نہیں ہوگی ، اور جیانگشان کمیونٹی کو متاثر نہیں کرے گی۔ اس کے ساتھ زیادہ مناسب طریقے سے ، تاکہ صورتحال کو سخت اور کنٹرول سے باہر نہ کیا جائے؟

باس کی حیثیت سے ، آپ کو ان شخصی عوامل کا سامنا کرنا چاہئے جو قیادت کے رویے کو متاثر کرتے ہیں۔ سب سے زیادہ ممنوع ہے ماتحتوں کے درمیان تضادات پر آنکھیں بند کرنے کا رویہ۔ ایک اسکواڈ لیڈر تھا جس کے اپنے تین ماتحتوں کے درمیان تنازعات تھے اور ان میں سے ایک نے اسے ان کے درمیان تعلقات کے بارے میں بتایا۔ اس نے اسے بے صبری سے کہا: "تم مجھے اتنا چھوٹا سا معاملہ بتاؤ۔ کیا تم اپنا رشتہ نہیں سنبھال سکتے؟" یہ سن کر ماتحت بہت پریشان ہوا ، اور کچھ کہے بغیر وہاں سے چلا گیا۔ ایک مہینے کے بعد ، ان کے درمیان تعلقات زیادہ سے زیادہ پرتشدد ہو گئے۔ تم نے میرا اسٹیشن توڑ دیا اور میں نے تمہارا اسٹیشن ختم کر دیا۔ آخر کار ، ایک دن کام پر ، اس نے ناقص معیار کی وجہ بنائی اور اسی دن تمام پیداوار کو دوبارہ کام کرنے کا سبب بنا۔

درحقیقت ، جب ایک ماتحت ایک متضاد مسئلہ اٹھاتا ہے ، تو یہ عام طور پر ہوتا ہے کیونکہ وہ اس رشتے کو نہیں سنبھال سکتا۔ ٹھیک ہے ، اگر آپ مثبت علاج نہیں کرتے ہیں تو ، یہ عام طور پر زیادہ سخت تعلقات کا باعث بنے گا۔ وہ جار کو توڑ سکتا ہے اور گر سکتا ہے ، آخر کار اس کے کام پر اثر پڑتا ہے۔ باس کی حیثیت سے ، آپ کو ماتحتوں کے مابین تعلقات کی ایک خاص تفہیم ہونی چاہئے۔ اکثر ان کی تقریر اور رویے سے ، ان کے درمیان تعلق کو سمجھنے کے لیے۔ جب آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ بہت ہم آہنگ ماحول نہیں ہے تو آپ کو اس کی ڈگری کو سمجھنا چاہیے۔ ایک کا انحصار اس ڈگری پر ہے جس سے یہ کام کو متاثر کرتا ہے ، اور دوسرا ماحول کے استحکام پر منحصر ہے۔ مختلف حالات کے مطابق ثالثی کے مختلف طریقے اختیار کیے جاتے ہیں۔ مختصر میں ، درج ذیل نکات کو ذہن میں رکھیں:

avoid مسئلہ سے گریز نہ کریں۔

بری طرح سنبھالنے کے لیے ان پر الزام نہ لگائیں۔ کیونکہ ہر ایک کی شخصیت مختلف ہوتی ہے ، اس دنیا میں کچھ لوگ ایسے ہوتے ہیں جو دوسروں کو نفرت کا باعث بناتے ہیں۔ اس قسم کا رشتہ خود کو ایڈجسٹ کرنا مشکل ہے۔

side متضاد پہلو پر دوسرے فریق کے خیالات کے بارے میں بات نہ کریں۔ تاکہ اسے مزید ناراض نہ کیا جائے بلکہ ان کے درمیان تعلقات کو سختی کی طرف دھکیل دیا جائے۔ "اس نے آپ کو دوبارہ کہا ... آپ نے اسے کہا ..." ایسی باتیں کسی بھی پارٹی کو نہیں کہنی چاہئیں۔

ثالثی کے عمل میں ، ہر ممکن حد تک پرسکون رہنے کی کوشش کریں۔ انہیں اپنی رائے بتانے دیں ، ان کے مسائل کا معروضی تجزیہ کریں ، اور ان کے غلط خیالات اور طرز عمل کی نشاندہی کریں۔ شدید تنقید انتہائی کاموں کے لیے کی جانی چاہیے جنہوں نے کام کو متاثر کیا ہے ، اور نتائج میں رویے کی دلچسپی کی وضاحت ہونی چاہیے۔
       med اگر ثالثی ممکن نہیں تو تنظیمی ایڈجسٹمنٹ کرنی چاہیے اور ان میں سے ایک کو ہٹا دینا چاہیے۔

⑹ ایک بہت ہی کوآپریٹو پروجیکٹ کو مکمل کرنے اور ان کی ٹیم کے جذبے کو مضبوط بنانے کے لیے ان کے ساتھ کام کریں۔

2 جب میں چھٹی مانگوں تو مجھے اپنے کام کا بندوبست کیسے کرنا چاہیے؟
     اپنے کام (منصوبوں ، پیش رفت) کو ایک فہرست میں ترتیب دیں اور اپنے مالک کو دیں ، اور اپنے خیالات اور انتظامات کو اپنے مالک کو تفصیل سے بتائیں ، آپ کو اہم معاملات کی یاد دلائیں ، اور اپنے مالک سے مشورہ طلب کریں۔ سپروائزر کی آراء کو یکجا کرنا کام کے مخصوص انتظامات کرنا اور کام کی پیش رفت کو یقینی بنانے کے لیے انچارج شخص کو نامزد کرنا ہے۔ اپنا تفصیلی رابطہ کا طریقہ اور فون نمبر چھوڑیں ، اگر کارکن میں کوئی غیر معمولی بات ہو تو آپ اپنے آپ کو بروقت تلاش کر سکتے ہیں۔
3 اگر میرا بالواسطہ باس ذاتی طور پر اپنے کام کی ہدایت کرے تو مجھے کیا کرنا چاہیے؟
سب سے پہلے ، میں آپ کو مبارکباد دینا چاہتا ہوں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ آپ کی بہترین کام کی صلاحیت بہت سے مالک دیکھتے ہیں ، لہذا آپ اپنے بالواسطہ باس کو "سختی سے مسترد" نہیں کر سکتے۔ جب آپ اپنے بالواسطہ باس سے ہدایات وصول کرتے ہیں تو آپ کو فوری طور پر اس بات کا تعین کرنا ہوگا کہ یہ ہنگامی صورتحال ہے یا نہیں۔ اگر ایسا ہے تو اس سے جلد از جلد نمٹا جانا چاہیے: اگر ایسا نہیں ہے تو اس کی اطلاع براہ راست سپروائزر کو دی جانی چاہیے اور اس پر عمل درآمد کا انتظام سپروائزر کی منظوری کے تحت کیا جانا چاہیے۔ بالواسطہ اعلیٰ افسران کی ہدایات کے حتمی نفاذ سے قطع نظر ، کام کی پیشرفت اور نتائج براہ راست اعلیٰ افسران کو بتائے جائیں گے ، اور براہ راست اعلیٰ افسران بالواسطہ اعلیٰ افسران کو رپورٹیں بھیجیں گے۔

4 اگر میں اپنے مالک سے متفق نہیں ہوں تو مجھے کیا کرنا چاہیے؟
جیسا کہ کہاوت ہے ، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ دانت اور زبان کتنی ہی قریب کیوں نہ ہو ، ایسے وقت ہوتے ہیں جب وہ لڑتے ہیں۔ اپنے باس سے اختلاف کرنا ناگزیر ہے۔ کیا آپ کو اپنے خیالات کو مکمل طور پر چھوڑ دینا چاہیے ، یا آپ کو وجوہات کی بناء پر لڑنا چاہیے "جب تک عقیدہ سچ ہو" سر کاٹنے سے کوئی فرق نہیں پڑتا؟

ایک اصول ہے جسے یہاں سمجھنے کی ضرورت ہے ، یعنی مختلف کام کے منصوبوں کے حتمی نتائج کے مطابق فیصلہ کرنا۔ اگر دونوں منصوبوں کے مقاصد اور نتائج ایک جیسے ہیں تو ، آپ اپنے خیالات کو باس کے منصوبے میں شامل کرنا چاہیں گے ، تاکہ ایک دوسرے کی طاقتوں سے سیکھیں اور جس چیز کی ضرورت ہو اس کا تبادلہ کریں۔ اگر یہ باس کا غلط منصوبہ ہے ، تو یہ باس کے لیے ایک یاد دہانی ہونی چاہیے ، لیکن یاد دہانی یہ ہے کہ باس کو اس کے منصوبے کی ناکافی کی بنیاد پر نئے طریقے پر نظر ثانی کی یاد دلانا ہے۔ اگر یہ آپ کے باس کے لیے نہیں ہے کہ آپ اپنے خیالات پوچھیں ، تو عام طور پر اپنا منصوبہ تجویز نہ کریں ، کیونکہ اس سے آپ کے مالک کو تکلیف ہوگی اور اس کے بجائے آپ کے خیالات کو مسترد کر سکتے ہیں۔

لہذا ، جب آپ اپنے مالک سے متفق نہ ہوں تو آپ کو ایک خاص حد تک بات چیت کرنی چاہیے۔ یہ بہترین ہے اگر باس کے خیالات مواصلات کے ذریعے کسی کے اپنے خیالات کے مطابق ہوں۔ اگر وہ مستقل نہیں ہو سکتے ، تو ایک ماتحت کی حیثیت سے ، آپ کو غیر مشروط طور پر باس کے حکم پر عمل کرنا چاہیے ، کیونکہ باس لمبا کھڑا ہوتا ہے اور بڑی ذمہ داریاں اٹھاتا ہے۔ بہت سے خیالات ہمارے لیے واضح نہیں ہو سکتے۔ .

5 باس کے سامنے ملازمین کی رائے کی عکاسی کیسے کی جائے؟
ٹیم لیڈر اعلیٰ افسران اور ماتحتوں کے درمیان رابطے کا پل ہے۔ "اوپر اور نیچے" اور "اوپر اور نیچے کے احکامات" حاصل کرنا بہت ضروری ہے۔ باس کو ملازمین کی رائے بتانے سے پہلے معاملات کو حل کرنا چاہیے ، ترجیحی طور پر تحریری رپورٹ کی شکل میں۔ اہم بات یہ ہے کہ معاملات پر بحث نہ کی جائے ، اور آپ کو اپنی رائے اور تجاویز منسلک کرنی چاہئیں ، کیونکہ باس مصروف ہے اور لوگوں کی ایک وسیع رینج کا سامنا ہے۔ اگر آپ اپنی رائے کی بنیاد پر فیصلے کرتے ہیں تو وقت تیز ہو جائے گا اور آپ غلطیوں کو بھی روک سکتے ہیں۔

اس کے علاوہ ، بطور مینیجر ، "مائیکروفون" کے طور پر کام کرنا کافی نہیں ہے۔ اگر آپ ملازمین کی پیش کردہ آراء اور آراء کو حل اور واضح کر سکتے ہیں تو آپ ان سے موقع پر ہی نمٹ سکتے ہیں اور بعد میں اپنے مالک کو ان کی اطلاع دے سکتے ہیں۔ سپروائزر کے انتظامی بوجھ کو بڑھانے کے لیے ہر چیز کو اپنے باس پر برقرار نہ چھوڑیں۔

6 مذکورہ قراردادوں کے نفاذ کو ملازمین تک کیسے پہنچایا جائے؟
مذکورہ بالا جذبے اور قراردادوں پر عمل درآمد کے لیے ملازمین سے بات چیت کرنا "اوپر اور نیچے" کے زمرے میں کام ہے۔ اس کام کو اچھی طرح کرنے کے لیے کئی اہم نکات ہیں:

superior اعلی قراردادوں کے مقصد ، ضروریات اور عملدرآمد کے طریقوں کو مکمل طور پر سمجھیں۔ یہ نوٹس بورڈ پر نوٹس پوسٹ کرنے یا صبح کی میٹنگ میں چند الفاظ کہنے کی بات نہیں ہے۔ اگر آپ قرارداد کو مکمل طور پر نہیں سمجھتے ہیں ، تو پھر ملازمین اسے کیسے نافذ کریں ، چاہے یہ ضروریات کو پورا کرے ، وغیرہ کا فیصلہ اور جائزہ نہیں لیا جا سکتا۔ اگر وہ کچھ غلط کرتے ہیں تو یہ اور بھی برا ہوتا ہے۔

(2) اگر آپ بیج نہیں بو سکتے تو صرف فصل کا انتظار کریں۔ یقینا ، کام کا شیڈول صرف نتائج کا انتظار نہیں کرسکتا۔ باقاعدہ کام کی پیش رفت سے باخبر رہنا ضروری ہے۔ کام کا اہتمام کرنے کے بعد ، عمل درآمد کیسا ہے ، کن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، ان کو کیسے حل کرنا ہے وغیرہ ، سب کو ٹیم لیڈر کی طرف سے ایک ایک کرکے تصدیق اور حل کرنے کی ضرورت ہے۔

      clear ملازمین کو صاف کرنے اور سمجھانے کا ایک اچھا کام کریں۔ کمپنی کے بہت سے فیصلے ہر ایک کو راحت محسوس کر سکتے ہیں ، اور پریشان ہونا ناگزیر ہے۔ تاہم ، ایک مینیجر کی حیثیت سے ، آپ کو اپنے جذبات کا اظہار نہیں کرنا چاہیے اور آگ میں ایندھن شامل نہیں کرنا چاہیے۔ یہ ضروری ہے کہ ملازمین کو قرارداد کے مواد کو صبر سے سمجھایا جائے ، تاکہ لوگوں کو یقین دلایا جا سکے اور پیداواری کاموں کی معمول کی پیش رفت کو یقینی بنایا جا سکے۔ اس مقام پر ہمیں کمپنی کے نقطہ نظر پر کھڑا ہونا چاہیے۔

feedback بروقت انداز میں رائے کا اظہار کریں۔ اعلی کا فیصلہ جاری ہونے کے بعد ، عملدرآمد کے عمل اور نتائج کو فوری رائے دی جانی چاہئے۔ کچھ معاملات کے لیے جو نسبتا large بڑے اثرات رکھتے ہیں اور سنگین نتائج کا باعث بن سکتے ہیں (جیسے ہڑتالیں ، تخریب کاری ، اور اہلکاروں کا نقصان) ، وقت پر ان کی اطلاع دینا اور مؤثر جوابی اقدامات کرنا ضروری ہے۔

7 ملازمین سے لیپ فرگ رپورٹس کا علاج کیسے کریں؟
جب مجھ سے میرے مالک نے کسی چیز کے بارے میں پوچھا تو میں اس کے بارے میں کچھ نہیں جانتا تھا۔ مجھے یقین ہے کہ بہت سے مینیجروں کو اس شرمندگی کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ چونکہ بہت سے ملازمین کے پاس مختلف وجوہات اور مقاصد ہوتے ہیں ، وہ اکثر اپنے کام کو ایک اعلی سطح پر رپورٹ کرتے ہیں ، جس کی وجہ سے ان کے براہ راست سپروائزر کے لیے مشکلات پیدا ہوتی ہیں۔ اگر اس رجحان کو ختم کرنا ہے تو درج ذیل پہلو ضروری ہیں۔

the باس کے ساتھ اتفاق رائے تک پہنچ گئے اور کچھ منفی رپورٹوں کے خلاف مقاصد کے ساتھ مزاحمت کی۔ یہ سب سے بنیادی نکتہ ہے۔ اگر آپ کہتے ہیں کہ آپ کا باس ایسے ملازمین کو پسند کرتا ہے جو رپورٹ کو چھلانگ لگاتے ہیں ، تو یہ رجحان مزید بڑھ جائے گا۔ لیکن باس کو بخوشی اس نظریہ کو قبول کرنے کا طریقہ ایک بہت پریشان کن بات ہے۔

صبح کی میٹنگ اور دیگر تشہیر اور تعلیم کے ذریعے ، کام کی رپورٹ کا طریقہ واضح کریں۔

individual انفرادی ملازمین کے ساتھ کھل کر اور کھل کر بات کریں جو چھلانگ لگا کر رپورٹ کرنا پسند کرتے ہیں ، اور اپنی اپنی رائے اور آرا پیش کرتے ہیں ، تاکہ ملازمین اپنے موقف اور جذبات کو سمجھ سکیں۔

8 اگر میرے ماتحت دوسروں کو شکست دینا پسند کریں تو مجھے کیا کرنا چاہیے؟
بہت سارے ملازمین نہیں ہیں جو چھوٹی رپورٹس بنانا پسند کرتے ہیں ، اور ٹیم میں صرف ایک یا دو ہیں۔ ہمیں ایسے ملازمین سے محتاط رہنا ہوگا۔ بعض اوقات ، ملازم کی رپورٹیں بہت سی معلومات فراہم کر سکتی ہیں جنہیں ہم نے کبھی نہیں سمجھا۔ بعض اوقات ، چھوٹی رپورٹیں پوری ٹیم کے باہمی تعلقات میں تناؤ کا سبب بن سکتی ہیں۔ لہذا ، ایسے ملازمین کے لیے جو دوسرے لوگوں کی چھوٹی رپورٹوں کو مارنا پسند کرتے ہیں ، ان سے نمٹنے کے لیے اہم نکات درج ذیل ہیں:

the ملازم کے ساتھ بنیادی طور پر ٹھنڈک کا سلوک کریں ، یعنی ملازم کے ساتھ ہلکا پھلکا رویہ رکھیں ، تاکہ وہ بالآخر اپنے مالک کی پوزیشن اور خیالات کو سمجھ سکے ، اور آہستہ آہستہ چھوٹی رپورٹس بنانے کے مسئلے سے چھٹکارا حاصل کر سکے۔

management اپنے انتظامی فلسفے اور انداز کو مناسب طریقے سے ایڈجسٹ کریں ، جمع کردہ معلومات کو احتیاط سے سنبھالیں ، ٹیم میں ہم آہنگی کا ماحول بنائیں اور باہمی تصادم اور رگڑ کو کم کریں

the ملازم کی شخصیت کا مناسب استعمال جو کہ پھیلانا پسند کرتا ہے ، گپ شپ کی شکل میں کچھ معلومات پھیلاتا ہے ، رسمی منصوبے کا پیش نظارہ اور منتقلی کرتا ہے۔

9 ملازمین کی شکایات سے نمٹنے کا طریقہ
جب کوئی ملازم یہ سمجھتا ہے کہ اس کے ساتھ غیر منصفانہ سلوک کیا گیا ہے تو وہ شکایت کرے گا ، اور یہ جذبہ اس کے دل میں موجود ناخوشی کو دور کرنے میں مدد دے گا۔ شکایت کرنا وینٹنگ کی سب سے عام اور کم از کم تباہ کن شکل ہے۔ اگر اسے اچھی طرح سے نہیں سنبھالا گیا تو ، ضرورت سے زیادہ رویے ہوسکتے ہیں جیسے کام کی کارکردگی کو کم کرنا۔ مینیجرز کو اسے سنجیدگی سے لینا چاہیے۔ ملازم کی شکایات کو سنبھالتے وقت درج ذیل نکات پر توجہ دیں:

complaints شکایات کو صبر سے سنیں: شکایت کرنا کچھ بھی نہیں۔ جب آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے ماتحت ملازم شکایت کر رہے ہیں ، تو آپ اس کے لیے ایک علیحدہ ماحول ڈھونڈ سکتے ہیں کہ وہ شکایت کے بغیر شکایت کرے۔ آپ کو صرف توجہ سے سننے کی ضرورت ہے۔ جب تک آپ اسے اپنے سامنے شکایت کرنے دیں گے ، آپ کا کام آدھا کامیاب ہوگا کیونکہ آپ نے اس کا اعتماد حاصل کرلیا ہے۔

understand وجہ کو سمجھنے کی کوشش کریں: کسی بھی شکایت کی ایک وجہ ہوتی ہے۔ شکایت کنندہ سے واقعہ کی اصلیت کو سمجھنے کے علاوہ ، منیجر کو دوسرے ملازمین کی رائے بھی سننی چاہیے۔ اس سے پہلے کہ معاملہ پوری طرح سمجھ جائے ، مینیجرز کو کوئی تبصرہ نہیں کرنا چاہیے۔ اگر وہ وقت سے پہلے اپنی رائے کا اظہار کرتے ہیں تو وہ معاملات کو مزید خراب کردیں گے۔

(3) مؤثر ڈریجنگ: شکایات کے ساتھ مساوی رابطے کے ذریعے شکایات کو حل کیا جا سکتا ہے۔ مینیجرز کو سب سے پہلے شکایت کنندگان کی شکایات اور آراء کو غور سے سننا چاہیے ، اور دوسرا شکایت کنندگان کی طرف سے اٹھائے گئے سوالات کا سنجیدگی اور تحمل سے جواب دینا چاہیے ، اور ملازمین کی غیر معقول شکایات پر دوستانہ تنقید کرنا چاہیے۔ یہ بنیادی طور پر مسئلہ کو حل کرسکتا ہے۔

handling پرعزم طریقے سے سنبھالنا: شکایات متعدی ہیں ، اس لیے ضروری ہے کہ بروقت اقدامات کیے جائیں اور منفی اثرات کی مزید توسیع کو روکنے کے لیے ان کے ساتھ منصفانہ اور سختی سے نمٹنے کی کوشش کی جائے۔
10 ان ملازمین کے ساتھ کیسا سلوک کیا جائے جو خود سے غیر مطمئن ہیں؟

ملازم کا عدم اطمینان اکثر ہوتا ہے جب ٹیم لیڈر کو صرف ترقی دی جاتی ہے۔ جب کچھ ملازمین یہ سمجھتے ہیں کہ وہ یا کوئی ساتھی ترقی دینے کے لیے زیادہ اہل ہیں ، تو ان کی کارکردگی اکثر مطمئن نہیں ہوتی ، یا انہیں نئے مقرر کردہ باس کو شرمندہ کرنے کے لیے کچھ مسائل درپیش ہوتے ہیں۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، کچھ ٹیم لیڈر اور نئے عہدیدار اکثر عدم اطمینان کو "دبانے" کے لیے اپنی طاقت کا استعمال کرتے ہیں ، جس کے نتیجے میں اعلیٰ افسران اور ماتحتوں کے درمیان انتہائی کشیدہ تعلقات ہوتے ہیں اور بالآخر کام شروع کرنا مشکل ہو جاتا ہے۔

جب یہ رجحان ہوتا ہے ، مینیجرز کو تین نفسیاتی تیاریوں کی ضرورت ہوتی ہے: خود اعتمادی ، سخاوت ، اور امتیازی سلوک۔ ناکافی انتظامی تجربے کی وجہ سے ، غلطیاں ناگزیر ہیں ، لیکن آپ کو پختہ یقین رکھنا چاہیے کہ آپ آخر میں یہ کام کرنے کے قابل ہو جائیں گے ، اور لوگ تب ہی قائل ہوں گے جب آپ کے پاس ایک پراعتماد مینیجر ہو۔ ایسے ملازمین کے لیے جو اپنے آپ سے غیر مطمئن ہیں ، آپ کو شائستہ ہونا چاہیے ، اس معاملے پر تبادلہ خیال کرنا چاہیے اور جوابی کارروائی نہیں کرنی چاہیے۔ صرف اس طرح سے ملازمین کے ذہن آہستہ آہستہ آباد ہوں گے ، اور انہیں عام کام کرنے کے لیے پہلے متحرک ہونا چاہیے۔ لوگوں میں ریوڑ کی ذہنیت ہے۔ کچھ لوگوں کو حرکت میں آتے دیکھ کر وہ اپنی نوکریوں کے دباؤ میں قدرتی طور پر کام کرنے پر مجبور ہو جاتے ہیں۔

براہ کرم اس مضمون کا ماخذ اور پتہ دوبارہ شائع کرنے کے ل keep رکھیں: پیداوار کے مسائل سے نمٹنے کے لئے مینوفیکچرنگ انٹرپرائزز کے ٹیم لیڈروں کے لئے دس مہارت اور تین ذمہ داریاں!

منگے ڈائی کاسٹنگ کمپنی معیار اور اعلی کارکردگی کاسٹنگ پارٹس تیار کرنے اور فراہم کرنے کے لئے وقف ہیں (دھاتی ڈائی کاسٹنگ حصوں کی حدیں بنیادی طور پر شامل ہیں پتلی وال ڈائی معدنیات سے متعلق,گرم چیمبر ڈائی معدنیات سے متعلق,کولڈ چیمبر ڈائی معدنیات سے متعلق) ، گول سروس (ڈائی کاسٹنگ سروس ،سی این سی مشیننگ,مولڈ بنانا، سطح کا علاج) .کسی بھی کسٹم ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق ، میگنیشیم یا زماک / زنک ڈائی معدنیات سے متعلق اور دیگر کاسٹنگ کی ضروریات ہم سے رابطہ کرنے میں خوش آئند ہیں۔

آئی ایس او 9001 اور ٹی ایس 16949 کے کنٹرول میں ، تمام عمل سینکڑوں جدید ڈائی کاسٹنگ مشینوں ، 5 محور مشینوں ، اور دیگر سہولیات کے ذریعے انجام پائے جاتے ہیں ، جن میں بلاسٹرز سے لے کر الٹرا سونک واشنگ مشین تک شامل ہیں۔ ملنگ کے پاس نہ صرف جدید آلات ہیں بلکہ پیشہ ور بھی ہیں تجربہ کار انجینئرز ، آپریٹرز اور معائنہ کاروں کی ٹیم جو گاہک کے ڈیزائن کو درست بنائے۔

ڈائی کاسٹنگ کے معاہدہ کارخانہ دار۔ صلاحیتوں میں کولڈ چیمبر ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق حصے 0.15 پونڈ شامل ہیں۔ 6 پونڈ. ، فوری تبدیلی کا سیٹ اپ ، اور مشینی. ویلیو ایڈڈ خدمات میں چمکانے ، ہلنے ، دبانے ، شاٹ بلاسٹنگ ، پینٹنگ ، پلیٹنگ ، کوٹنگ ، اسمبلی اور ٹولنگ شامل ہیں۔ جن مادوں کے ساتھ کام کیا گیا ہے ان میں 360 ، 380 ، 383 ، اور 413 جیسے مصر داتیں شامل ہیں۔

زنک ڈائی کاسٹنگ ڈیزائن امداد / سمورتی انجینئرنگ خدمات۔ صحت سے متعلق زنک ڈائی کاسٹنگ کے کسٹم کارخانہ دار۔ تصنیف کاسٹنگ ، ہائی پریشر ڈائی کاسٹنگ ، ملٹی سلائیڈ مولڈ کاسٹنگ ، روایتی سڑنا کاسٹنگ ، یونٹ ڈائی اور آزاد ڈائی کاسٹنگ اور گہا سیل سیل کاسٹنگ تیار کی جاسکتی ہے۔ کاسٹنگ لمبائی اور چوڑائی میں 24 انچ تک +/- 0.0005 ان رواداری میں تیار کیا جاسکتا ہے۔  

آئی ایس او 9001: 2015 ڈائی کاسٹ میگنیشیم کے مصدقہ کارخانہ دار ، صلاحیتوں میں 200 ٹن گرم چیمبر اور 3000 ٹن سرد چیمبر ، ٹولنگ ڈیزائن ، چمکانے ، مولڈنگ ، مشینی ، پاؤڈر اور مائع پینٹنگ ، سی ایم ایم صلاحیتوں کے ساتھ مکمل QA تک ہائی پریشر میگنیشیم ڈائی کاسٹنگ شامل ہیں۔ ، اسمبلی ، پیکیجنگ اور ترسیل۔

ITAF16949 مصدقہ ہے۔ اضافی معدنیات سے متعلق سروس شامل کریں سرمایہ کار کاسٹنگ,ریت کاسٹنگ,کشش ثقل کاسٹنگ, گمشدہ فوم کاسٹنگ,سینٹرفیگل کاسٹنگ,ویکیوم معدنیات سے متعلق,مستقل مولڈ کاسٹنگ، صلاحیتوں میں ای ڈی آئی ، انجینئرنگ امداد ، ٹھوس ماڈلنگ اور ثانوی پروسیسنگ شامل ہیں۔

کاسٹنگ انڈسٹریز حصے کیس اسٹڈیز برائے: کاریں ، بائک ، ہوائی جہاز ، موسیقی کے آلات ، واٹر کرافٹ ، آپٹیکل ڈیوائسز ، سینسرز ، ماڈل ، الیکٹرانک ڈیوائسز ، انکلوژرس ، کلاکس ، مشینری ، انجن ، فرنیچر ، جواہرات ، جیگس ، ٹیلی کام ، لائٹنگ ، میڈیکل ڈیوائسز ، فوٹو گرافی کے آلات ، روبوٹ ، مجسمے ، صوتی سازوسامان ، کھیلوں کا سامان ، ٹولنگ ، کھلونے اور بہت کچھ۔ 

ہم آپ کو آگے کرنے میں کیا مدد کرسکتے ہیں؟

Home ہوم پیج پر جائیں ڈائی کاسٹنگ چین

By منگے ڈائی کاسٹنگ ڈویلپر زمرہ جات: مددگار مضامین |مواد ٹیگز: ایلومینیم کاسٹنگ, زنک کاسٹنگ, میگنیشیم معدنیات سے متعلق, ٹائٹینیم کاسٹنگ, سٹینلیس سٹیل معدنیات سے متعلق, پیتل کاسٹنگ,کانسی کاسٹنگ,ویڈیو کاسٹنگ,کمپنی کی تاریخ,ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق | تبصرے بند