موت کی چار علامات چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو ہلاک کرتی ہیں۔
خواب خوبصورت ہوتے ہیں مگر حقیقت ظالم ہوتی ہے۔ اگر ایک چھوٹی کمپنی ، خاص طور پر ایک چھوٹی کمپنی کاروبار شروع کرنے کے ابتدائی مرحلے میں ، میکانکی طور پر کسی بڑی کمپنی کے مینجمنٹ ماڈل کو اپناتی ہے ، تو یہ نہ صرف چھوٹی کمپنی کی لچک کھو دے گی ، بلکہ بڑی بیماریوں کا شکار بھی ہو سکتی ہے کمپنی اتنی چھوٹی کمپنی بوڑھی ہونے سے پہلے ہی ختم ہو جاتی ہے اور آخر میں یہ ناگزیر ہے کہ خواب ٹوٹ جائے گا اور اصل ارادے سے بہت دور ہو جائے گا۔
چھوٹی کمپنیوں کو ایک مینجمنٹ ماڈل کی ضرورت ہے جو بڑی کمپنیوں کے مینجمنٹ ماڈل کو کاپی کرنے کے بجائے ان کی موجودہ ترقیاتی ضروریات کے مطابق ہے۔
ایک چھوٹی کمپنی چھوٹی ہے ، لیکن "چڑیا چھوٹی ہے ، لیکن اس کے پانچوں اندرونی اعضاء ہیں" اور اس میں ہر قسم کے تنظیمی ڈھانچے ہیں۔ مزید یہ کہ چھوٹی کمپنیوں کے لیے بڑے کاروباری اداروں کی بیماری میں پڑنا بہت عام بات ہے۔ یہ ایک بہت عام رجحان ہے!
خصوصیات میں سے ایک: بہت سارے ملازمین جو پیسہ نہیں کماتے۔
کمپنی کے آپریشن کا بنیادی مقصد فوائد حاصل کرنا اور کمپنی کے معمول کے کام اور طویل مدتی ترقی کو یقینی بنانا ہے۔ اگر کوئی کمپنی ہمیشہ پیسے کھوتی ہے یا پیسہ نہیں کماتی ہے تو وہ کمپنی کے اصل ارادے سے ہٹ جاتی ہے۔
کمپنی کے ملازمین کو دو بڑی اقسام میں تقسیم کیا گیا ہے: وہ ملازمین جو پیسہ کماتے ہیں اور وہ ملازمین جو پیسہ نہیں کماتے۔
وہ ملازمین جو پیسہ کماتے ہیں وہ بنیادی طور پر ہمارے مارکیٹنگ اہلکاروں اور R&D اہلکاروں کا حوالہ دیتے ہیں۔ وہ مخصوص فنکشنل ڈیپارٹمنٹس سے تعلق رکھتے ہیں اور کمپنی (خاص طور پر مارکیٹنگ کے عملے) کے لیے براہ راست فوائد پیدا کرتے ہیں۔
غیر منافع بخش ملازمین بنیادی طور پر ہمارے پلیٹ فارم کے اہلکاروں کا حوالہ دیتے ہیں ، بشمول انتظامیہ ، اہلکار ، فنانس ، لاجسٹکس وغیرہ۔ وہ لاگت کا حصہ ہیں۔
ہر کمپنی کو ان دو قسم کے ملازم رکھنے کی ضرورت ہے ، لیکن ان دو قسم کے ملازمین کو مناسب سطح پر برقرار رکھنا چاہیے۔ خاص طور پر: کمپنی کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ منافع بخش ملازمین کا تناسب غیر منافع بخش ملازمین کے مقابلے میں زیادہ ہے ، ورنہ کمپنی پیسے کھو دے گی ، یہ منافع بخش نہیں ہے!
ہماری بہت سی کمپنیاں اکثر نادانستہ طور پر پاتی ہیں کہ ان کی کمپنی میں زیادہ سے زیادہ غیر منافع بخش ملازمین موجود ہیں ، اور منافع بخش ملازمین کا تناسب کم سے کم ہوتا جا رہا ہے ، یہاں تک کہ ایک دن انہیں معلوم ہو گیا کہ کمپنی کے پیسے ختم ہو رہے ہیں!
مزید یہ کہ ، اس وقت ، ہماری کمپنی کے باس کو بھی دو عجیب مظاہر ملیں گے:
ہر پلیٹ فارم کے اہلکار (غیر منافع بخش ملازمین) کا بہت بڑا کردار ہے اور یہ ناگزیر ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ پلیٹ فارم کے اہلکاروں کے بغیر کمپنی نہیں چل سکے گی۔ اس کے برعکس ، منافع بخش ملازمین (مارکیٹرز اور آر اینڈ ڈی اہلکار) کسی بھی وقت ان کی جگہ لے سکتے ہیں۔ .
پہلی نظر میں ، کمپنی میں بہت سارے ملازمین ہیں اور ہنر ہر جگہ موجود ہیں۔ جب پیسہ کمانے کی بات آتی ہے ، جب اس کی ضرورت ہوتی ہے ، کوئی اعلیٰ ملازم نہیں ہوتا!
اس وقت ، حقیقت میں ، ہماری چھوٹی کمپنی "بڑی انٹرپرائز بیماری" میں پڑ گئی ہے! ایڈووکیٹ کہ کمپنی کمپنی کے تمام محکموں کو ایک لائن پر متحد فروخت کی کارکردگی اور اہداف کے ذریعے منظم کرتی ہے ، اور تمام ملازمین ہر ملازم کی فروخت میں شرکت کے احساس کو بڑھانے کے لیے فروخت کے لیے سخت محنت کرتے ہیں۔
خصوصیت 2: زیادہ انتظام
چھوٹی کمپنیاں ، بقا پہلے ، ترقی دوسری۔ سب سے پہلے ، انہیں اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ وہ زندہ رہیں اور زندہ رہنے کے لیے سرمایہ حاصل کریں ، بجائے اس کے کہ اندرونی انتظام کو مضبوط بنانے اور تنظیمی ڈھانچے کو ہر وقت بڑی کمپنیوں کی طرح مضبوط بنانے کی بات کریں۔
بڑی کمپنیاں "مینجمنٹ سے فوائد حاصل کرتی ہیں" پر یقین رکھتی ہیں۔ ہماری بہت سی چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنی کے سی ای او اور لیڈر یا تو بڑی کمپنیوں سے آتے ہیں یا "بڑی کمپنیوں کے انتظامی ماڈل" کی آنکھ بند کرکے پوجا کرتے ہیں۔ لہذا ، روزانہ آپریشن کے عمل میں ، وہ بڑی کمپنیوں کو بھی کاپی کرتے ہیں۔ انٹرپرائز کا "مینجمنٹ آپریشن موڈ" اندرونی انتظام کو مضبوط کرتا ہے۔
مثال کے طور پر ، مارکیٹرز سے مختلف رپورٹیں پُر کرنے اور ہر روز مختلف ٹریننگ امتحانات میں حصہ لینے کے لیے پوچھنا ، تاکہ مارکیٹرز کے پاس حقیقی مارکیٹنگ کے کام میں مشغول ہونے کے لیے وقت ، توانائی اور مزاج نہ ہو۔ آخر میں ، مہینے کے آخر میں ، کارکردگی بہت ہی تاریک ہے ، اور میں اس وجہ کی تحقیقات کے لیے پیچھے مڑ کر دیکھتا ہوں۔ مارکیٹنگ سٹاف کا معیار بہت خراب ہے ، ٹریننگ جگہ پر نہیں ہے ، اور مینجمنٹ کو بھرپور طریقے سے مضبوط کرنے کی ضرورت ہے۔ آخر کار ، کمپنی نے ایک نہ ختم ہونے والا لوپ داخل کیا! ایک اور مثال: R&D اہلکاروں کو ہر صبح اور شام کو باقاعدہ میٹنگ کرنے دیں ، مختلف سیمینارز میں شرکت کریں یا کسی بھی وقت میٹنگز کا تبادلہ کریں ، سیکھنے کے تجربے یا انتظامی تجربے کو بات چیت کریں ، اور آخر کار ہمارے R&D اہلکاروں کو "آفس ڈائریکٹر" میں تبدیل کریں ، دفتر میں ہر روز اخبارات پڑھیں دن ، اور انتظام کے تازہ ترین تجربے کے بارے میں جانیں۔
یہ سب چھوٹی کمپنیوں کے "اوور مینجمنٹ" کی نشانیاں ہیں۔ سطح پر ، ایسا لگتا ہے کہ ایک چھوٹی کمپنی بڑی کمپنی کے "بالغ انتظامی ماڈل" سے عاجزی سے سیکھ رہی ہے ، لیکن اصل میں یہ خود کو تکلیف دیتی ہے۔ چھوٹی کمپنیوں کو ایک مینجمنٹ ماڈل کی ضرورت ہے جو بڑی کمپنیوں کے مینجمنٹ ماڈل کو کاپی کرنے کے بجائے ان کی موجودہ ترقیاتی ضروریات کے مطابق ہے۔ بہت زیادہ انتظام کسی انتظام سے زیادہ خوفناک ہے! یہ ڈیٹا کی بنیاد پر منیجرز اور ایگزیکٹوز کے مابین مکالمے کا ایک نیا طریقہ قائم کرنے اور روایتی کمانڈ طریقوں کے خاتمے کو تیز کرنے کی وکالت کرتا ہے۔
خصوصیت 3: عمل بوجھل اور پیچیدہ ہے۔
چھوٹی کمپنیوں کی سب سے بڑی کمی "چھوٹی" ہے ، ان کے پاس اتنی طاقت اور سرمایہ نہیں ہے۔ چھوٹی کمپنیوں کا سب سے بڑا فائدہ یہ بھی ہے کہ "چھوٹی" ، "چھوٹی کشتیاں پلٹ سکتی ہیں" ، فوری اور بروقت جواب ، جو بڑی کمپنیوں کے لیے حاصل کرنا مشکل ہے۔
تاہم ، حقیقی دنیا میں ، ہماری بہت سی چھوٹی کمپنیاں اپنے "چھوٹے" فوائد کی خلاف ورزی کرتی ہیں اور ان کو چھوڑ دیتی ہیں ، لیکن "اپنی کوتاہیوں کو دوسروں کی طاقتوں پر حملہ کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں" ، اور بوجھل اور پیچیدہ چیزوں کا استعمال کرتی ہیں جن پر وہ کم سے کم اچھی ہوتی ہیں اور انہیں نہ کرو. مارکیٹ میں جواب دینے اور اپنی کمپنی چلانے کا عمل۔ یہ سب سے افسوسناک اور افسوسناک بات ہے ، لیکن ہماری بہت سی چھوٹی کمپنیوں میں اس کی واضح تشریح کی جاتی ہے۔
میں ایک چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنی سے رابطے میں رہا ہوں۔ کمپنی نے عمل کے مسودے اور تقسیم کے حوالے سے مضحکہ خیز باتیں کیں: کمپنی بنیادی طور پر ہر روز تازہ ترین عمل ، نظام اور دستاویزات تقسیم کرتی ہے ، اور ملازمین سے مطالعہ اور جائزہ لینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ نصف سال کے بعد ، کمپنی نے A200 پیپر کے 500 صفحات کی موٹائی کے ساتھ 4 سے زائد عمل دستاویزات جمع کرلی ہیں۔ آخر کار ، ملازمین کو نہیں معلوم کہ کمپنی کے نظام کی "تعمیل" کیسے کی جائے ، کیونکہ بہت زیادہ ہیں ، اور کوئی اہم نکتہ نہیں ہے!
چھوٹی کمپنیاں اس سے بہت خوفزدہ ہیں۔ ایک بار جب ایک چھوٹی کمپنی کا عمل بوجھل اور پیچیدہ ہو جائے تو اس کا مطلب ہے کہ چھوٹی کمپنی مسابقتی مارکیٹ پر سب سے بڑا انحصار کھو چکی ہے۔ کمپنی کے بیشتر ملازمین کا وقت ان ’’ اندرونی عملوں ‘‘ میں گزارا جائے گا ، بجائے اس کے کہ وہ مارکیٹ جیتے اور ریٹرن جیتے! CRM سائنسی اور مؤثر عمل کے انتظام کا استعمال بنیادی طور پر ٹیم کے تعاون کو بہتر بنانا ہے ، اور ہر لنک اور ہر پوزیشن کی ممکنہ توانائی کو بہتر طریقے سے استعمال کرنا ہے۔
ایک چھوٹی کمپنی کا عمل بوجھل اور پیچیدہ ہوتا ہے ، اور اس کا ایک اور مطلب بھی نکلتا ہے: وہ یہ کہ کمپنی کے پلیٹ فارم پر بہت سارے لوگ ہیں ، بہت سارے ملازمین جو پیسہ نہیں کماتے ، "لوگ تیر رہے ہیں" بہت سارے ملازمین ہیں جو پیسہ نہیں کماتے ، اور انہیں یہ بھی سوچنا چاہیے کہ خود کو کیسے ظاہر کریں۔ اس لیے ضروری ہے کہ اس قسم کے قواعد و ضوابط وضع کیے جائیں تاکہ ان کی اپنی قدر ظاہر کی جا سکے۔ جہاں تک یہ قواعد و ضوابط مارکیٹنگ اور کمپنی کی ترقی کے لیے سازگار ہیں ، وہ ان کے خیال میں نہیں ہیں۔
فیچر 4: تنوع کا فتنہ۔
میں کچھ سافٹ وئیر کمپنیوں سے رابطے میں رہا ہوں ، اور کمپنیاں بہت چھوٹی ہیں۔ تاہم ، ان چھوٹی کمپنیوں کے "عزائم" چھوٹے نہیں ہیں۔ صرف 3 یا 5 سافٹ وئیر ڈویلپر ہیں۔ وہ ہر قسم کے مینجمنٹ سافٹ وئیر بنانے کی جرات کرتے ہیں ، چاہے وہ فنانشل مینجمنٹ سافٹ ویئر ہو ، پرسنل مینجمنٹ سافٹ ویئر ہو ، یا شاپنگ مال اور سپر مارکیٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر ہو۔ یا ہوٹل مینجمنٹ سوفٹ وئیر ... جب تک گاہکوں کی طرف سے "ضروریات" پیش کی جاتی ہیں ، وہ انہیں "مکمل" کر سکتے ہیں!
یہ صورتحال تمام صنعتوں میں بہت عام ہے۔ چھوٹی کمپنیاں ، "بڑی توانائی" ، سب کچھ کرنے اور سب کچھ کرنے کی ہمت کرتی ہیں۔ درحقیقت ، چونکہ ان کمپنیوں کے پاس مرکوز وسائل نہیں ہیں اور ان کی اپنی بنیادی اقدار نہیں ہیں ، وہ مارکیٹ کے مقابلے میں دیوالیہ پن یا دیوالیہ پن کا شکار ہیں۔ جیسا کہ کہا جاتا ہے ، "ماضی سے ایک سبق ، مستقبل سے ایک استاد" ، لیکن حقیقت میں ، اب بھی بہت سی چھوٹی اور درمیانے درجے کی کمپنیاں ہیں جو اس طرح کے تنوع کے فتنہ کو برداشت نہیں کر سکتیں اور اس میں بہت زیادہ ملوث ہیں۔
چھوٹی کمپنی چھوٹی کمپنی ہے۔ چھوٹی کمپنیوں کے "بڑے عزائم" ہونے چاہئیں ، لیکن انہیں فوری طور پر "بڑی انٹرپرائز بیماری" کا ارتکاب نہیں کرنا چاہیے ، خاص طور پر اگر وہ اس کے بارے میں نہیں جانتے ، اور وہ اس پر فخر محسوس کرتے ہیں۔ یہ اور بھی خوفناک ہے!
براہ کرم اس مضمون کا ماخذ اور پتہ دوبارہ شائع کرنے کے ل keep رکھیں: چھوٹی کمپنی کی بڑی انٹرپرائز بیماری ، موت کی چار علامات چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو ہلاک کرتی ہیں۔
منگے ڈائی کاسٹنگ کمپنی معیار اور اعلی کارکردگی کاسٹنگ پارٹس تیار کرنے اور فراہم کرنے کے لئے وقف ہیں (دھاتی ڈائی کاسٹنگ حصوں کی حدیں بنیادی طور پر شامل ہیں پتلی وال ڈائی معدنیات سے متعلق,گرم چیمبر ڈائی معدنیات سے متعلق,کولڈ چیمبر ڈائی معدنیات سے متعلق) ، گول سروس (ڈائی کاسٹنگ سروس ،سی این سی مشیننگ,مولڈ بنانا، سطح کا علاج) .کسی بھی کسٹم ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق ، میگنیشیم یا زماک / زنک ڈائی معدنیات سے متعلق اور دیگر کاسٹنگ کی ضروریات ہم سے رابطہ کرنے میں خوش آئند ہیں۔
آئی ایس او 9001 اور ٹی ایس 16949 کے کنٹرول میں ، تمام عمل سینکڑوں جدید ڈائی کاسٹنگ مشینوں ، 5 محور مشینوں ، اور دیگر سہولیات کے ذریعے انجام پائے جاتے ہیں ، جن میں بلاسٹرز سے لے کر الٹرا سونک واشنگ مشین تک شامل ہیں۔ ملنگ کے پاس نہ صرف جدید آلات ہیں بلکہ پیشہ ور بھی ہیں تجربہ کار انجینئرز ، آپریٹرز اور معائنہ کاروں کی ٹیم جو گاہک کے ڈیزائن کو درست بنائے۔
ڈائی کاسٹنگ کے معاہدہ کارخانہ دار۔ صلاحیتوں میں کولڈ چیمبر ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق حصے 0.15 پونڈ شامل ہیں۔ 6 پونڈ. ، فوری تبدیلی کا سیٹ اپ ، اور مشینی. ویلیو ایڈڈ خدمات میں چمکانے ، ہلنے ، دبانے ، شاٹ بلاسٹنگ ، پینٹنگ ، پلیٹنگ ، کوٹنگ ، اسمبلی اور ٹولنگ شامل ہیں۔ جن مادوں کے ساتھ کام کیا گیا ہے ان میں 360 ، 380 ، 383 ، اور 413 جیسے مصر داتیں شامل ہیں۔
زنک ڈائی کاسٹنگ ڈیزائن امداد / سمورتی انجینئرنگ خدمات۔ صحت سے متعلق زنک ڈائی کاسٹنگ کے کسٹم کارخانہ دار۔ تصنیف کاسٹنگ ، ہائی پریشر ڈائی کاسٹنگ ، ملٹی سلائیڈ مولڈ کاسٹنگ ، روایتی سڑنا کاسٹنگ ، یونٹ ڈائی اور آزاد ڈائی کاسٹنگ اور گہا سیل سیل کاسٹنگ تیار کی جاسکتی ہے۔ کاسٹنگ لمبائی اور چوڑائی میں 24 انچ تک +/- 0.0005 ان رواداری میں تیار کیا جاسکتا ہے۔
آئی ایس او 9001: 2015 ڈائی کاسٹ میگنیشیم کے مصدقہ کارخانہ دار ، صلاحیتوں میں 200 ٹن گرم چیمبر اور 3000 ٹن سرد چیمبر ، ٹولنگ ڈیزائن ، چمکانے ، مولڈنگ ، مشینی ، پاؤڈر اور مائع پینٹنگ ، سی ایم ایم صلاحیتوں کے ساتھ مکمل QA تک ہائی پریشر میگنیشیم ڈائی کاسٹنگ شامل ہیں۔ ، اسمبلی ، پیکیجنگ اور ترسیل۔
ITAF16949 مصدقہ ہے۔ اضافی معدنیات سے متعلق سروس شامل کریں سرمایہ کار کاسٹنگ,ریت کاسٹنگ,کشش ثقل کاسٹنگ, گمشدہ فوم کاسٹنگ,سینٹرفیگل کاسٹنگ,ویکیوم معدنیات سے متعلق,مستقل مولڈ کاسٹنگ، صلاحیتوں میں ای ڈی آئی ، انجینئرنگ امداد ، ٹھوس ماڈلنگ اور ثانوی پروسیسنگ شامل ہیں۔
کاسٹنگ انڈسٹریز حصے کیس اسٹڈیز برائے: کاریں ، بائک ، ہوائی جہاز ، موسیقی کے آلات ، واٹر کرافٹ ، آپٹیکل ڈیوائسز ، سینسرز ، ماڈل ، الیکٹرانک ڈیوائسز ، انکلوژرس ، کلاکس ، مشینری ، انجن ، فرنیچر ، جواہرات ، جیگس ، ٹیلی کام ، لائٹنگ ، میڈیکل ڈیوائسز ، فوٹو گرافی کے آلات ، روبوٹ ، مجسمے ، صوتی سازوسامان ، کھیلوں کا سامان ، ٹولنگ ، کھلونے اور بہت کچھ۔
ہم آپ کو آگے کرنے میں کیا مدد کرسکتے ہیں؟
Home ہوم پیج پر جائیں ڈائی کاسٹنگ چین
→معدنیات سے متعلق حصےہم نے کیا کیا ہے معلوم کریں۔
ala متعلق تجاویز ڈائی معدنیات سے متعلق خدمات
By منگے ڈائی کاسٹنگ ڈویلپر زمرہ جات: مددگار مضامین |مواد ٹیگز: ایلومینیم کاسٹنگ, زنک کاسٹنگ, میگنیشیم معدنیات سے متعلق, ٹائٹینیم کاسٹنگ, سٹینلیس سٹیل معدنیات سے متعلق, پیتل کاسٹنگ,کانسی کاسٹنگ,ویڈیو کاسٹنگ,کمپنی کی تاریخ,ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق | تبصرے بند
