فاؤنڈری ورکشاپس میں حفاظتی پیداوار اور انتظام کے لیے سیکڑوں سیکنڈ کے نعرے۔
TP-01 تمام آفات ، ناکامیوں ، نقائص اور فضلے کو روکنے کے لیے ایک نظام بنائیں۔
TP-02 سامان کے تمام نقصانات اور فضلے کو ختم کریں ، تاکہ سامان اعلی کارکردگی تک پہنچ جائے۔
TP-03 ٹاپ لیڈر سے لے کر پہلی لائن آپریٹر تک ، تمام عملہ TPM میں حصہ لیتا ہے۔
TP-04 جتنے زیادہ لوگ TPM میں حصہ لیں گے ، اس کا اثر اتنا ہی اہم ہوگا۔
TP-05 منافع کا حصول ایک انٹرپرائز کی ابدی بنیادی قدر ہے۔
TP-06 پابندی کے عوامل اور پیداواری لاگت میں کمی کے ضیاع کو ختم کریں۔
TP-07 کمپنی کے سرمائے کی گردش کے محدود عوامل اور فضلے کو ختم کریں۔
TP-08 محکموں اور لیبر کی تقسیم کے درمیان رکاوٹوں کو توڑیں ، اور ایک حقیقی ٹیم روح بنائیں۔
TP-09 پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ اور آلات مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے درمیان تعاون کو فروغ دیں۔
TP-10 پیداوار کے محکموں اور بالواسطہ فنکشنل محکموں کے درمیان تعاون کو فروغ دیں۔
TP-11 پیداوار کے نظام اور مارکیٹنگ کے نظام کے درمیان تعاون کو فروغ دیں۔
TP-12 کارپوریٹ جسم کو بہتر بنائیں اور کارپوریٹ جامع مسابقت کو بڑھائیں۔
TP-13 لوگوں اور ساز و سامان کے جسم کو بہتر بنا کر انٹرپرائز کے جسم کو بہتر بنائیں۔
TP-14 TPM سرگرمیاں انٹرپرائزز کی ہمہ جہت بہتری ہیں۔
TP-15 TPM سے مراد تمام پیداوار اور دیکھ بھال کی تمام سرگرمیاں ہیں۔
TP-16 TPM کے تین صفر مقاصد: صفر آفات ، نقائص اور ناکامیاں۔
TP-17 TPM کی بنیادی پالیسی: مسائل پیدا ہونے سے روکیں۔
TP-18 TPM کی بنیادی قدر صلاحیتوں کی کاشت کو فروغ دینا اور بہتر بنانا ہے۔
TP-19 TPM کا مقصد پیداواری نظام کی مجموعی کارکردگی کی حد بنانا ہے۔
TP-20 TPM بہتری کے تین مراحل کو فروغ دیتا ہے: بحالی ، دیکھ بھال اور بہتری۔
TP-21 TPM عملدرآمد کی ضمانت چھوٹی ٹیم کو دہرانا ہے۔
TP-22 TPM کو فروغ دینے کا پہلا قدم 5S کو مکمل طور پر متعارف کرانا ہے۔
TP-23 پیداوار سے لے کر آپریشن اور انتظام تک تمام فعال محکموں کا ہم آہنگ تعاون۔
TP-24 پیداوار کی کارکردگی: کم سے کم ان پٹ کے ساتھ سب سے بڑی پیداوار حاصل کریں۔
TP-25 کارکردگی کا ہدف آلات ، افراد اور انتظام کی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بنانا ہے۔
TP-26 آلات ، افراد اور انتظام کی کارکردگی کو بہتر بنا کر کارکردگی حاصل کریں۔
TP-27 معیار کو بہتر بنا کر اور بغیر پائلٹ سرگرمیوں کو فروغ دے کر کارکردگی حاصل کریں۔
TP-28 آپ اس کا خیال رکھیں ، میں اس کی دیکھ بھال کرتا ہوں ، اور سب مل کر اس کی دیکھ بھال کریں گے۔
TP-29 TPM کے مرکزی کردار کو فروغ دیں ، میرے ساتھ شروع کریں۔
TP-30 دیکھ بھال کرتا ہے اور معیار ہر ایک کی تعریف کرتا ہے۔
TC-01 لوگوں پر مبنی ، سائنسی اور اقتصادی۔
TC-02 سخت معیشت اور فضلے کا خاتمہ۔
TC-03 تمام عملہ مل کر بچاتا ہے اور کام کرتا ہے۔
TC-04 تحفظ کے بارے میں آگاہی قائم کریں اور تحفظ کے رویے کی وکالت کریں۔
TC-05 بچت ترقی کو فروغ دیتی ہے ، فوائد کی بچت کرتی ہے۔
TC-06 اخراجات کو بچانا اور کم کرنا ، بچت اور کارکردگی کو بہتر بنانا۔
TC-07 محنت اور کفایت شعاری ہے ، اسراف اور فضول خرچی شرمناک ہے۔
TC-08 سائنسی اختراع پر اصرار کریں اور معیشت کی روح کو آگے بڑھائیں۔
TC-09 فضلہ چھوٹی رقم پر مبنی نہیں ہے ، اور بچت چھوٹی رقم پر مبنی نہیں ہے۔
TC-10 وسیع انتظام ، نقد بہاؤ پیچیدہ نہیں ، فوائد کا نقصان۔
TC-11 تندہی اور کفایت شعاری ، مجھ سے شروع کریں ، تھوڑے سے شروع کریں۔
TC-12 کی بچت ہر ایک کی ذمہ داری ہے ، ہر ایک کا فائدہ ، ہر ایک کو کچھ نہ کچھ کرنا ہے۔
TC-13 کاروباری آپریشن کا بنیادی فائدہ حاصل کرتے ہوئے گاہکوں کو مطمئن کرنا ہے۔
TC-14 پائیدار منافع کمپنی کے پائیدار آپریشن کی بنیاد ہے۔
TC-15 گاہکوں کو مطمئن کرنا کارکردگی کی قیمت کے تناسب پر منحصر ہے۔
TC-16 قیمت کا فیصلہ کاروباری آپریشن کی لاگت سے ہوتا ہے۔
TC-17 لاگت کے انتظام کے تین جامع پہلو: تمام عملہ ، ہمہ جہت اور تمام عمل۔
TC-18 تمام عملے کو لاگت کے انتظام میں حصہ لینا چاہیے۔
TC-19 کارپوریٹ مینجمنٹ کے پورے عمل میں سخت لاگت کا انتظام کیا جانا چاہیے۔
TC-20 تمام ملازمین آزادانہ طور پر اخراجات کو بہتر اور کم کرتے ہیں۔
TC-21 ہر کوئی جدت کی تجویز پیش کرتا ہے ، اور قیمت قدرتی طور پر کم ہوتی ہے۔
TC-22 تمام ملازمین اور کیڈرز محتاط کام کا انداز بناتے ہیں۔
TC-23 کل لاگت کے انتظام کے لیے TCM نظام کا معیار معیاری لاگت کا نظام ہے۔
TC-24 کل لاگت کا انتظام TCM سسٹم کنٹرول بجٹ اور عملدرآمد کا نظام ہے۔
TC-25 کل لاگت کے انتظام کے لیے TCM نظام کا پلیٹ فارم لاگت کا حساب کتاب کرنے کا نظام ہے۔
TC-26 کل لاگت کے انتظام کے لیے TCM سسٹم کا کیریئر نقلی کمپنی سسٹم ہے۔
TC-27 انتظامی سطح اور تمام محکموں کے ملازمین اخراجات کو کم کرنے میں مستقل ہیں۔
TC-28 بجٹ پر عملدرآمد کے دوران نامناسب رویے کا خاتمہ کریں۔
TC-29 بجٹ پر عملدرآمد کی طاقت کے چیک اور بیلنس پر توجہ دیں۔
TC-30 باہمی نگرانی اور چیک اینڈ بیلنس کی نگرانی اور عملدرآمد کا طریقہ کار قائم کریں۔
TC-31 ہر سائٹ یونٹ کو لاگت کنٹرول کی ذمہ داریوں اور کارکردگی کے اہداف کو نافذ کریں۔
TC-32 کیڈروں اور سائٹ یونٹوں کے عوام کو کم لاگت کے پیداواری طریقے اپنانے کی اجازت دیتا ہے۔
TC-33 سائنسی ، معاشی اور معیاری لاگت کنٹرول اور فیصلہ سازی کا طریقہ کار قائم کریں۔
TC-34 معروضی اور سائنسی بنیادوں پر معیاری لاگت کا نظام قائم کریں۔
P01 ہر عمل کو کنٹرول کرتا ہے اور ہر پروڈکٹ کو اچھی طرح سے بناتا ہے۔
P02 سائٹ پر عمل کے انتظام اور عمل کے عوامل کے سخت کنٹرول کو مضبوط بنانا۔
P03 پہلا ٹکڑا معائنہ میلا نہیں ہے ، اور عمل مستحکم اور غلطی سے پاک ہے۔
P04 فوری طور پر کسی بھی مسئلے کی اطلاع دیں ، اور بروقت ان سے نمٹیں۔
P05 اس کے بارے میں سوچیں ، تحقیق میں بہتری کے اقدامات کریں ، اسے آزمائیں ، اور مسلسل کوششیں کریں۔
P06 زیرو خرابی پیداوار کا عمل ، 100٪ اعلی معیار کی مصنوعات۔
P07 تھوڑا زیادہ سرمایہ لگائیں ، طریقہ بہتر ہے ، اور کارکردگی قدرتی طور پر زیادہ ہوگی۔
P08 آپریٹنگ معیارات کو یاد رکھیں ، اور آپ اس سے آسانی سے واقف ہوں گے۔
P09 دماغ کو استعمال کرنے کے لیے دماغ کو استعمال کرنے کی کوئی فکر نہیں ، اور طاقت کا استعمال کرنا آسان ہے۔
P10 آپ سوچتے ہیں ، میں اپنا دماغ استعمال کرتا ہوں ، پیداوار بڑھانا مشکل ہے۔
P11 تعلیم اور تربیت پر قائم رہیں ، اور آن لائن آپریشن غلط نہیں ہو سکتا۔
P12 سو خالی الفاظ کہیں ، بہتر ہے کہ فورا act عمل کریں۔
P13 وجہ کا بغور تجزیہ کریں اور مسئلہ کو اچھی طرح حل کریں۔
P14 پرانے مسائل اور چھوٹی جگہیں اکثر نسلوں کے لیے مہلک ہوتی ہیں۔
P15 کام کے معیار کو ہر کوئی چیک کرتا ہے ، اور مصنوعات کے معیار کو پرت کے ذریعے چیک کیا جاتا ہے۔
P16 QCC کو نافذ کرنے کی کوششیں ، کام مشکل نہیں ہوگا۔
P17 پروسیس کوالٹی کنٹرول پوائنٹ ، پروڈکٹ کوالٹی لائف لائن۔
P18 اگلا عمل ہمارا کسٹمر ہے۔
K5-01۔ صاف ستھری پیداوار کو فروغ دینے کے لیے تکنیکی ترقی پر بھروسہ کریں۔
K5-02۔ صاف ستھری پیداوار روک تھام پر مرکوز ہے۔
K5-03۔ کلینر کی پیداوار کو بھرپور طریقے سے فروغ دیں اور صنعتی آلودگی کی روک تھام کو مضبوط کریں۔
K5-04۔ صاف پیداوار کو فروغ دیں اور وسائل کے موثر اور ری سائیکلنگ کے استعمال کا ادراک کریں۔
K5-05۔ سبز پیکیجنگ کی وکالت کریں اور وسائل کے استعمال کی سطح کو بہتر بنائیں۔
K5-06۔ صاف پیداوار کو فروغ دیں اور صاف پانی اور نیلے آسمان کا احساس کریں۔
K5-07۔ صاف ستھری پیداوار کو فروغ دیں اور پائیدار معاشی اور سماجی ترقی کو فروغ دیں۔
K5-08 ، ماخذ سے شروع کریں ، پورے پیداواری عمل کو کنٹرول کریں ، اور آلودگی کے اخراج کو کم کریں۔
K5-09۔ کلینر پروڈکشن آڈٹ کریں ، انتظام کو مضبوط کریں ، اور کارکردگی کو بہتر بنائیں۔
K5-10۔ "کلین پروڈکشن پروموشن قانون" نافذ کریں اور تحفظ پر مبنی اور صاف ستھرا انٹرپرائز بنائیں۔
K5-11۔ ماحولیاتی خطرات کو کم کرنے کے لیے غیر زہریلا مواد استعمال کریں۔
K5-12۔ گرین انٹرپرائز بنائیں اور گرین مینجمنٹ پر اصرار کریں۔
K4-01 مصنوعات کی پروسیسنگ کو گہرا کریں اور مصنوعات کے معیار کو بہتر بنائیں۔
K4-02 ہر مصنوعات کو ہمارے دل سے تیار کیا جانا چاہیے۔
K4-03 پوری لائن میں پیداواری صلاحیت کا متحرک توازن منافع کے حصول کی بنیاد ہے۔
K4-04 چاہے وہ کتنا ہی بڑا یا چھوٹا ہو ، اسے کرنا بہتر ہے۔
K4-05 آپ کی زندگی کا معیار آپ کے کام کے معیار پر منحصر ہے۔
K4-06 خام مال کو تھوڑا تھوڑا کریں ، ہر بار معیار پر توجہ دیں۔
K4-07 مصنوعات کے معیار کو بہتر بناتے رہیں۔
K4-08 بہادری سے مسئلے کا سامنا کریں اور مسئلے کو حل کرنے کی کوشش کریں!
K4-10 غیر معیاری مصنوعات تیار نہ کریں ، اور غیر معیاری مصنوعات فراہم نہ کریں۔
K4-11 صفر عیب پیداوار کا عمل ، 100٪ معیاری مصنوعات۔
K4-12 اچھا مینوفیکچرنگ عمل اعلی معیار کی ضمانت ہے۔
K4-13 عوام پر مبنی ، آگے بڑھیں ، اتکرجتا کا پیچھا کریں۔
K4-14 مینوفیکچرنگ کے عمل پر توجہ دیں اور کوالٹی مینجمنٹ کو مضبوط کریں۔
مارکیٹ کی مسابقت کو بہتر بنانے کے لیے K4-15 نفیس مصنوعات تیار کریں۔
K4-16 اگلا عمل پچھلے عمل کا معائنہ ہے۔
K4-17 مینوفیکچرنگ کوالیفائیڈ مصنوعات معیار کو یقینی بنانے کا پہلا قدم ہے۔
K4-18 کمپنی میرا گھر ہے ، معیار ہر ایک پر منحصر ہے۔
K4-19 مینوفیکچرنگ کو کم قیمت پر انحصار کرنا چاہئے ، اور مقابلہ اعلی معیار پر منحصر ہے۔
K4-20 ایک صحت مند کمپنی برقرار رکھنے کے لیے تمام ملازمین پر منحصر ہے۔
K4-21 معیار انٹرپرائز کی زندگی ہے۔
ہر K4-22 پروڈکٹ کو ہمارے دل سے سلونا چاہیے۔
K4-23 اگر محنت ہوتی ہے تو فصل ہوتی ہے۔
بہتر مستقبل بنانے کے لیے K4-24 ساتھ چلتے ہیں!
K01 سخت سوچ اور سخت آپریشن سخت معائنہ اور سنجیدہ تصدیق۔
K02 ہر ایک میں بہتری کی صلاحیت ہے ، اور ہر چیز میں بہتری کی گنجائش ہے۔
K03 ہمیشہ کارکردگی میں بہتری کی کوشش کرتا ہے اور ہر چیز میں طریقہ کار اور ٹیکنالوجی پر توجہ دیتا ہے۔
K04 اتفاق رائے تک پہنچنے کے لیے اوپر سے نیچے تک بات چیت کریں ، ترقی کے لیے بائیں اور دائیں کو مربوط کریں۔
K05 ایک غافل ایک سو لوگ مصروف ہیں ، ہر کوئی زیادہ محتاط اور ہموار ہے۔
K06 احتیاطی دیکھ بھال وقت پر کی جاتی ہے ، اور پیداوار ہموار ہوتی ہے۔
K07 آلات اور آلات کی باقاعدہ دیکھ بھال ، قدرتی طور پر ہموار پیداوار۔
K08 اگر آپ اپنی آنکھیں ، ہاتھ اور دل دیکھتے ہیں تو آپ برائی سے چھٹکارا نہیں پا سکتے۔
K09 فرنٹ لائن ورکرز ، براہ کرم توجہ دیں ، معیار اور کارکردگی آپ میں ہے۔
K10 کم مسائل پر زیادہ توجہ دیں۔
K11 معیار کے بغیر مصنوعات تیار کرنا بیکار کچرا پیدا کرنے کے مترادف ہے۔
K12 پروڈکٹ پیکیجنگ میں ایک اچھا کام کریں تاکہ حتمی پروڈکٹ کوالٹی کو یقینی بنایا جا سکے۔
K13 ٹیم بلڈنگ کو مضبوط کریں اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنائیں۔
K14 ہر کوئی جدت کی تجویز کرتا ہے ، اور قیمت قدرتی طور پر کم ہوتی ہے۔
کے 15 بعد میں دوبارہ کام کرنے کے بجائے پہلے سے چیک کرے گا۔
K16 پرانے مسائل کا علاج کیا جانا چاہیے۔ معمولی مسائل پر توجہ دی جائے۔
K17 ایک وقت میں ایک اچھا کام کرنے کی کوشش کرتا ہے اور زیادہ سے زیادہ فائدے کے لیے کوشش کرتا ہے۔
K18 ایک غلطی سے پاک ماہر ہے ، جو صفر نقائص کی طرف بڑھتا ہے۔
K19 آج محنت نہ کریں ، کل نوکری تلاش کرنے کی کوشش کریں۔
K20 بجلی کو محفوظ طریقے سے استعمال کریں اور پانی بچائیں آگ بجھانے کی سہولیات باقاعدگی سے برقرار رکھی جاتی ہیں۔
K21 گودام کے اصول کی پیروی کرنا ضروری ہے ، اور سب سے پہلے ، پہلے باہر کی بنیاد ہے۔
K22 کیمیکلز بہت خطرناک ہیں ، لہذا ان کو ذخیرہ کرنے اور استعمال کرتے وقت محتاط رہیں۔
K23 آنے والے اور جانے والے مواد کو واضح طور پر ریکارڈ کیا جانا چاہیے ، اور اکاؤنٹنگ مینجمنٹ زیادہ واضح ہے۔
K24 مواد اور اقدار کی قدر کرتا ہے معقول منصوبہ بندی اور واضح نشانات
K2-01 ، فرسٹ کلاس مینجمنٹ کی پابندی کریں ، فرسٹ کلاس مصنوعات تیار کریں۔
K2-02 ، عیب دار مصنوعات کو قبول نہ کریں ، عیب دار مصنوعات نہ بنائیں ، عیب دار مصنوعات تیار نہ کریں۔
K2-03۔ عیب دار مصنوعات کا ظہور ایک تکنیکی مسئلہ ہے ، اور عیب دار مصنوعات کا اخراج ایک انتظامی مسئلہ ہے۔
K2-04 ، مواد کی تخلیق نو ، مناسب درجہ بندی ، فضلہ میں کمی ، فضلہ سے بچیں۔
K2-05 ، مصنوعات کی پیکیجنگ میں ایک اچھا کام کریں تاکہ مصنوعات کے حتمی معیار کو یقینی بنایا جا سکے۔
K2-06 ، سائٹ پر عمل کے انتظام اور سخت عمل فیکٹر کنٹرول کو مضبوط کریں۔
K2-07۔ ایک پلیٹ ، دو چیک ، تین میٹریل اور چار مائنس نمبرز کے گودام کے انتظام کے اصولوں پر عمل کریں۔
K2-08 ، بھاری گودام ، کوئی آتش بازی نہیں۔
K2-09۔ گودام کے اصول کا مشاہدہ کرنا ضروری ہے۔ سب سے پہلے ، پہلے باہر کی بنیاد ہے۔
K2-10 ، قیمتی مواد ، قیمت کا معیار ، عقلی منصوبہ بندی ، واضح نمبر ، احتیاط سے سنبھالیں۔
K2-11 ، آنے والے اور جانے والے مواد کو واضح رکھا جانا چاہیے ، اور اکاؤنٹنگ مینجمنٹ کو واضح ہونا چاہیے۔
K2-12 ، معیار کے مطابق آنے والا معائنہ ، ترسیل کا معیار قدرتی طور پر مستحکم ہے۔
K2-13۔ کام کے لیے جمود کو کبھی پورا نہ کریں ، اور مسلسل اعلی ضروریات کو سامنے رکھیں۔
K2-14 ، انتظام کے بارے میں بات کرنے سے بچنے کا کوئی پیمانہ نہیں ہے ، بغیر کسی منصوبہ کے کیسے کام کیا جائے۔
K2-15 ، آلات اور آلات کی محتاط دیکھ بھال ، قدرتی طور پر ہموار پیداوار۔
K2-16 ، مصنوعات کا خام مال آرام دہ نہیں ہے ، اور اس کے بعد کے عمل صرف آرام دہ ہیں۔
K3-01۔ مواد کی قدر کریں ، معیار کا معیار ، عقلی منصوبہ بنائیں ، اور واضح طور پر شناخت کریں۔
K3-02۔ ضروریات کو زون میں رکھا گیا ہے اور آسانی سے رسائی کے لیے واضح طور پر نشان لگا دیا گیا ہے۔
K3-03۔ آنے والے اور جانے والے مواد کو واضح طور پر ریکارڈ کیا جانا چاہیے ، اور اکاؤنٹنگ مینجمنٹ واضح ہونا چاہیے۔
K3-04۔ کیمیکل بہت خطرناک ہیں۔ ذخیرہ کرنے اور استعمال میں محتاط رہیں۔
K3-05۔ گودام کے اصول کا مشاہدہ کرنا ضروری ہے۔ سب سے پہلے ، پہلے باہر چابی ہے۔
K3-06 ، کمتر مصنوعات کی شناخت اور تنہائی ، لوٹا ہوا مواد اہم اور ہینڈل کرنا آسان ہے۔
K3-07 ، انوینٹری سسٹم کی سختی سے پابندی کریں ، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ اکاؤنٹس مستقل ہیں۔
K3-08۔ ہر شخص کی اپنی ذمہ داری ہے اور ہر جائیداد کا اپنا مالک ہے۔ حراست کو مضبوط کریں اور انتظامی نظام کو بہتر بنانے کے لیے اقدامات کریں۔
K3-09۔ فیکٹری کے قواعد و ضوابط کی سختی سے پابندی کریں ، اور ذخیرہ کریں اور واضح طور پر استعمال کریں۔
K3-10 ، معقول ہینڈلنگ اور کاروبار ، اور محنت کے پھلوں کا خیال رکھیں۔
K3-11۔ گوداموں میں آتش بازی کی سختی سے ممانعت ہے۔
K3-12 ، چیزوں کو پسند کریں ، احتیاط سے سنبھالیں۔
K3-13۔ اسٹوریج کی گنجائش کا اچھا استعمال ، سامان کی تیزی سے ٹرن اوور ، اسٹوریج کا اعلی معیار ، اور حفاظت کی ضمانت۔
K3-14۔ آپریشنز وصول کرنے اور بھیجنے میں اچھی کارکردگی کے لیے ، گودام کا انتظام ناگزیر ہے۔
K3-15۔ وقتا فوقتا ڈپازٹ اور کھاتوں کی واپسی ، اور برے مواد کو بروقت ضائع کرنا۔
K3-16۔ گودام کے انتظام کی سطح کو مسلسل بہتر بنانے کے لیے جدید انتظامی ٹیکنالوجی کا استعمال کریں۔
K3-17۔ آنے والے مواد کا معیار کے مطابق معائنہ کیا جاتا ہے ، اور مصنوعات کے معیار کی ضمانت دی جاتی ہے۔
K3-18۔ ایک پلیٹ ، دو چیک ، تین میٹریل اور چار مائنس نمبرز کے سٹوریج مینجمنٹ اصول پر عمل کریں۔
AC01 ، اعلی معیار ، کم قیمت ، مختصر ترسیل کا وقت۔
AC02۔ انٹرپرائز کی پیداوار کے زیر قبضہ وسائل کو کم سے کم کریں۔
AC03 ، انٹرپرائز مینجمنٹ اور آپریٹنگ اخراجات کو کم کرنے کے لیے۔
AC04 ، وہی مصنوعات دنیا کی سب سے کم قیمت پر تیار کی جاتی ہے۔
AC05 ، صفر انوینٹری ، صفر فضلہ ، صفر عیب؛ صفر ناکامی ، صفر جمود ، صفر تباہی۔
AC06 ، عمدگی کے حصول اور کامل نتائج سے لطف اندوز ہونے کا عمل۔
AC07۔ دبلی پیداوار سوچ ERP کے مکمل فائدے کی کلید ہے۔
AC08۔ دبلی پتلی پیداوار ہی عالمی معیار کی سطح کو پکڑنے کا واحد طریقہ ہے۔
AC09 ، نہ ختم ہونے والی جستجو ، سات صفر حتمی اہداف۔
AC10 ، تمام فضلہ کے حصول کو ختم کریں ، بہتر بناتے رہیں اور مسلسل بہتر بناتے رہیں۔
SC01 ، JIT-بروقت پیداوار کے تین عناصر: بیٹ کے مطابق پیداوار ، ایک ٹکڑا بہاؤ ، اور پل پیداوار۔
SC02۔ تین اہداف-دبلی پتلی پیداوار کے تین اہداف ہیں: اعلی معیار ، کم قیمت ، اور مختصر ترسیل کا وقت۔
SC03 ، دبلی روح-دبلی پتلی پیداوار کی روح مسلسل بہتری اور کمال کا حصول ہے۔
SC04۔ لیان پروڈکشن ہاؤس-لیان پروڈکشن ہاؤس بڑے ستونوں اور بنیادوں پر مشتمل ہے۔ دو ستون بروقت پیداوار اور آٹومیشن کا حوالہ دیتے ہیں ، اور ایک بنیاد متوازن پیداوار سے مراد ہے۔
SC05 ، تین عزم کا اصول --5S کے تین عزم کا اصول ہے: تمام اشیاء کو پوزیشن ، مقررہ حجم اور مقداری ہونا چاہیے۔
SC06 ، جے آئی ٹی کی بروقت پیداوار کم از کم وسائل کو استعمال کرنے کے لیے ہے تاکہ کسٹمر کی ضرورت کے وقت کسٹمر کو مطلوبہ پروڈکٹ اور مقدار تیار کی جا سکے۔
SC07 ، دو ستون-دبلی پتلی پیداوار کے دو ستون ہیں: بروقت پیداوار اور آٹومیشن۔
SC08 ، 5S معیاری آپریشن -5 ایس اور معیاری آپریشن دبلی پتلی پیداوار کے نفاذ کی بنیاد اور ضمانت ہیں۔
SC09 ، سات فضلہ-دبلی پیداوار کے سات فضلے: انتظار کرنا ، سنبھالنا ، انوینٹری ، زیادہ پیداوار ، عمل ، پروسیسنگ اور عمل۔
SC2-01 ، نظام کو بہتر بنائیں ، عمل کو بہتر بنائیں ، دبلی پتلی پیداوار ، مکمل عمل درآمد۔
SC2-02 ، تمام فضلے کو ختم کریں ، اتکرجتا اور مسلسل بہتری کی پیروی کریں۔
SC2-03 ، IE تکنیک کا استعمال کارکردگی کو بہتر بنانے ، اخراجات کو کم کرنے اور معیار کو بہتر بنانے کے لیے۔
SC2-04 ، دبلی پیداوار-عالمی معیار کے انٹرپرائز کا واحد راستہ ہے۔
SC2-05 ، ایک بہاؤ ایک مثالی ہے ، جو ایک بلا روک ٹوک عمل پیدا کرتا ہے۔
SC2-06 ، 7 صفر کے حتمی مقصد کی نہ ختم ہونے والی جستجو!
SC2-07 ، فضلہ میں کمی ، کمی اور پھر کمی ، غیر معمولی بہتری اور پھر بہتری۔
SC2-08۔ اضافی پیداواری عوامل پر سرمایہ کاری نہیں کی جاتی ، اور تمام کاروباری سرگرمیاں منافع بخش ہونی چاہئیں۔
SC2-09 ، مانگ کے مطابق ، سب سے کم قیمت۔
SC2-10 ، ٹاسک فلو چارٹ چیک کریں۔
SC2-11 ، اخراجات کو کم کریں ، معیار کو بہتر بنائیں ، اور پیداوار کے چکروں کو مختصر کریں۔
SC2-12 ، دبلی سوچ: "آٹھ فضلے" کو ختم اور کم کریں
SC2-13 ، دبلی پتلی پیداوار کا حتمی مقصد: اعلی معیار ، مختصر ترسیل کا وقت ، اور کم قیمت۔
SC2-14 ، 7 صفر مقاصد کا حصول ، کبھی نہ ختم ہونے والا۔
SC2-15 ، کام کا بوجھ توازن۔
IE01 ، صنعتی انجینئرنگ ، دبلی پتلی پیداوار کی بنیاد۔ کاروباری اداروں کا کاروباری ماحول بہت بدل گیا ہے ، مختلف مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسے بڑھتے ہوئے پیداواری اخراجات ، مزدور کی کمی ، اور مارکیٹ کی مانگ چھوٹے بیچوں اور تنوع کو ظاہر کرتی ہے۔ یہ کاروباری کاموں کو تیزی سے مشکل بناتا ہے اور منافع کم ہوتا ہے۔ اگر انٹرپرائز خود پروڈکشن مینجمنٹ میکنزم اور پروڈکشن کے طریقہ کار میں متعلقہ تبدیلیاں نہیں کرتا ہے تو ، جلد یا بدیر اس کا خاتمہ ناگزیر ہوگا۔ مارکیٹ چھوٹے بیچوں اور تنوع کا مطالبہ کرتی ہے ، اور اس تبدیلی سے نمٹنے کا سب سے مؤثر طریقہ دبلی پتلی پیداوار ہے۔
IE02 اور IE کارکردگی ، لاگت اور معیار کو بہتر بنانے کے سائنسی طریقے ہیں۔ سب سے پہلے بیٹ ٹائم کا تعین کریں: اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کس قسم کی پروڈکٹ ہے ، اسے بالکل اسی وقت تیار کیا جائے گا جب اسے مکمل کرنا ہوگا۔
IE03 ، اخراجات کو کم کرنے کے لیے پیداواری معیار اور پیداواری کارکردگی کو بہتر بنائیں۔
IE04۔ ٹیکنالوجی کی بنیاد پر ، سائنسی انتظام کے ساتھ تعاون کریں ، مسائل تلاش کریں ، مسائل حل کریں ، اور مسائل کو روکیں۔
IE05۔ انجینئرنگ کے طریقوں سے انتظام کو بہتر بنائیں ، اور انتظامی تصورات کے ساتھ منصوبوں کی منصوبہ بندی کریں۔
IE06 ، زیادہ سے زیادہ کارکردگی اور فائدہ حاصل کرنے کے لیے پروڈکشن آپریشن کے عمل کو بہتر بنائیں۔
IE07 اور IE کے تین اصول: سادگی ، تخصص اور معیاری کاری۔
IE08۔ ایکشن تجزیہ سے فوائد طلب کریں اور محدود وسائل مختص کریں۔
IE09۔ غیر ضروری نقل و حرکت کو ختم کریں ، اور کم سے کم نقل و حرکت کا فاصلہ رکھیں۔
IE10۔ دفتر سے باہر جائیں ، جائے وقوعہ پر جائیں ، لوگوں کے پاس جائیں۔
C28-01۔ اشیاء کے مقصد کو الگ کرنا اور غیر استعمال شدہ اشیاء کو ہٹانا۔
C28-02۔ تنظیم نو-ضروریات کو زون میں رکھا گیا ہے ، واضح طور پر نشان لگا دیا گیا ہے اور اس تک رسائی آسان ہے۔
C28-03 ، کچرا اور گندگی کو صاف کرنا اور آلودگی کو روکنا۔
C28-04 ، صاف ستھرا ماحولیاتی تحفظ پر توجہ دیں اور صاف ستھری پیداوار کو فروغ دیں۔
C28-05۔ خواندگی-اچھی عادات کو فروغ دیں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
سی 28-06۔ حفاظت عوام پر مبنی ، زندگی کی دیکھ بھال ، حفاظت کو یقینی بنانا۔
C28-07 ، بچت-مستعد اور کفایت ، وسائل کی قدر کریں۔
C28-08۔ خدمت کرنے والے صارفین ، دوسروں کی خدمت۔
C28-09 ، کارکردگی-وقت کا مکمل استعمال کریں اور کارکردگی کو مسلسل بہتر بنائیں۔
C28-10۔ چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کی ہمت اور 10 ایس مینجمنٹ کو فروغ دینے میں ہمت۔
سی 27-01۔ اشیاء کے مقصد کو چھانٹنا اور تمیز کرنا اور غیر استعمال شدہ اشیاء کو ہٹانا۔
C27-02۔ تنظیم نو-ضروری اشیاء کو الگ سے رکھا گیا ہے اور آسانی سے رسائی کے لیے واضح طور پر نشان لگا دیا گیا ہے۔
سی 27-03۔ صفائی-کچرا اور گندگی کو ہٹا دیں اور آلودگی کو روکیں۔
C27-04 ، پچھلے 3S نتائج کو صاف ستھرا رکھیں ، انہیں معیاری اور معیاری بنائیں۔
C27-05۔ خواندگی-اچھی عادات کو فروغ دیں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
C27-06 ، عزم ، لگن ، اعتماد ، 5S سرگرمیوں کی ضمانت دی جاتی ہے۔
C27-07 اور 5S کا ایک جامع اثر ہے ، اور استقامت کلید ہے۔
C27-08 اور 5S نہ صرف تمام ملازمین کو شامل کرتا ہے بلکہ تمام ملازمین کو مشق کرنے کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔
سی 27-09۔ تنظیم اچھی طرح سے کام کر رہی ہے ، اور کام کی کارکردگی کو مرحلہ وار بہتر بنایا گیا ہے۔
C27-10 ، صفائی پر اصرار کریں ، خوبصورت ماحول واقعی اچھا ہے۔
C27-11 ، صاف اور ہر روز کرو ، وقتا فوقتا صاف کرو۔
سی 27-12۔ درست کریں اور مکمل ، صاف ستھرا اور ہر چیز کا انتظام کریں۔
C10-01 8S-صفائی کریں اور ہر روز کریں ، وقتا فوقتا صفائی کریں۔
C10-02 8S- سائنس پر توجہ دیں اور انسانیت اصلاح کی سمت ہے۔
C10-03 8S- چاہے یہ مرئی ہو یا پوشیدہ ، اسے اچھی طرح صاف کرنا چاہیے۔
C10-04 8S- سوچنا ، تحقیق کرنا اور اقدامات کو بہتر بنانا ، کوشش کرنا ، ثابت قدم رہنا۔
C10-05 8S- فعال طور پر شرکت میں حصہ لیں ، قدرتی طور پر گندگی سے دور رہیں۔
C10-06 8S-آرام دہ کام کی جگہ بنائیں اور کام کی کارکردگی کو مسلسل بہتر بنائیں۔
C10-07 8S-Clean اپ اچھی طرح سے کیا جاتا ہے ، صاف اور صاف بغیر کسی پریشانی کے۔
C10-08 8S-خدمت کے احساس کو تقویت دیں اور لگن کے جذبے کی وکالت کریں۔
C10-09 ضروری اور غیر ضروری اشیاء کے درمیان تمیز کریں اور اشیاء کو مسترد کریں۔
C10-10 واضح طور پر منظم اشیاء کا پتہ لگائیں اور ان کی شناخت کریں۔
C10-11 صاف اور روشن ماحول کو برقرار رکھنے کے لیے کثرت سے صاف اور صاف کریں۔
C10-12 پچھلی 3S کامیابیوں کو برقرار رکھیں ، انہیں معیاری اور معیاری بنائیں۔
C10-13 اچھی عادات تیار کریں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
C10-14 تمام پوشیدہ حفاظتی خطرات کو ختم کریں اور پیداوار اور کام کی حفاظت کو یقینی بنائیں۔
C10-15 محنتی اور کفایت شعار بنیں ، عوامی املاک کا خیال رکھیں ، فیکٹری کو اپنا گھر سمجھیں ، اور مل کر ترقی کریں
C10-16 خدمت کے احساس کو تقویت دیں اور لگن کے جذبے کی وکالت کریں۔
C9-01 7S-صاف کریں اور ہر روز کریں ، وقتا فوقتا صاف کریں۔
C9-02 7S- سائنس پر توجہ دیں اور انسانیت اصلاح کی سمت ہے۔
C9-03 7S- چاہے یہ مرئی ہو یا پوشیدہ ، اسے اچھی طرح صاف کرنا چاہیے۔
C9-04 7S- سوچنا ، مطالعہ کرنا اور اقدامات کو بہتر بنانا ، کوشش کرنا ، ثابت قدم رہنا۔
C9-05 7S- فعال طور پر شرکت میں حصہ لیں ، قدرتی طور پر گندگی سے دور رہیں۔
C9-06 7S-آرام دہ کام کی جگہ بنائیں اور کام کی کارکردگی کو مسلسل بہتر بنائیں۔
C9-07 7S- صفائی اچھی طرح سے کی جاتی ہے ، صفائی اور صفائی کوئی پریشانی نہیں ہے۔
C9-08 7S- نفاذ کا اثر نظر آتا ہے ، ثابت قدمی کلید ہے۔
C9-09 ضروری اور غیر ضروری اشیاء کو چھانٹنا اور غیر ضروری اشیاء کو قطعی طور پر ضائع کرنا
C9-10 تنظیم نو-واضح طور پر منظم اشیاء کی منصوبہ بندی کریں اور ان کی شناخت کریں۔
C9-11 صفائی ستھرائی اور صاف ستھرا اور صاف ستھرا ماحول برقرار رکھنے کے لیے۔
C9-12 پچھلی 3S کامیابیوں کو صاف ستھرا رکھیں ، انہیں معیاری اور معیاری بنائیں۔
C9-13 خواندگی-اچھی عادات تیار کریں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
سی 9-14 سیفٹی-تمام پوشیدہ حفاظتی خطرات کو ختم کریں اور پیداوار اور کام کی حفاظت کو یقینی بنائیں۔
C9-15 کفایت شعاری اور کفایت ، عوامی املاک کی دیکھ بھال ، فیکٹری کو گھر کے طور پر لے جانا ، اور مل کر ترقی کرنا۔
C9-16 سروس-سروس بیداری کو مضبوط کریں اور وکالت کے لیے وقف کریں۔
C5-01 6S-صاف کریں اور ہر روز کریں ، وقتا فوقتا صاف کریں۔
C5-02 6S- سائنس پر توجہ دیں اور انسانیت اصلاح کی سمت ہے۔
C5-03 6S- چاہے یہ مرئی ہو یا پوشیدہ ، اسے اچھی طرح صاف کرنا چاہیے۔
C5-04 6S-سوچنا ، تحقیق کرنا اور اقدامات کو بہتر بنانا ، اسے آزمانا ، اور مسلسل کوششیں کرنا
C5-05 6S- فعال طور پر شرکت میں حصہ لیں ، قدرتی طور پر گندگی سے دور رہیں۔
C5-06 6S-آرام دہ کام کی جگہ بنائیں اور کام کی کارکردگی کو مسلسل بہتر بنائیں۔
C5-07 6S-اچھی صفائی ، صفائی کی کوئی فکر نہیں۔
C5-08 6S- نفاذ کا اثر نظر آتا ہے ، ثابت قدمی کلید ہے۔
C5-09 ضروری اور غیر ضروری اشیاء کو چھانٹنا اور غیر ضروری اشیاء کو قطعی طور پر ضائع کرنا
C5-10 تنظیم نو-واضح طور پر منظم اشیاء کا پتہ لگائیں اور ان کو نشان زد کریں۔
C5-11 صفائی ستھرائی اور صاف ستھرا اور صاف ستھرا ماحول برقرار رکھنے کے لیے۔
C5-12 پچھلی 3S کامیابیوں کو صاف ستھرا رکھیں ، انہیں معیاری اور معیاری بنائیں۔
C5-13 خواندگی-اچھی عادات تیار کریں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
سی 5-14 سیفٹی-تمام پوشیدہ حفاظتی خطرات کو ختم کریں اور پیداوار اور کام کی حفاظت کو یقینی بنائیں۔
C14-01 فضلے کو کم کریں ، معیار کو بہتر بنائیں ، صاف ستھرا اور آرام دہ ، حفاظتی قواعد۔
c14-02 ناقص سائٹ ، خراب مارکیٹ ، خراب مارکیٹ ، جمود کا شکار۔
c14-03 کمپنی امیج کو بہتر بنانے کے لیے 5S کا استعمال کریں کمپنی کا کریڈٹ بہتر بنانے کے لیے 5S استعمال کریں۔
c14-04 عملے کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے 5S سرگرمیاں نافذ کریں۔
c14-05 ہر چیز کو درست کریں اور مکمل ، صاف ستھرا اور انتظام کریں۔
c14-06 5S نہ صرف تمام ملازمین کی شرکت ہے بلکہ تمام ملازمین کی مشق بھی ہے۔
c14-07 صاف کریں اور اچھی طرح سے کام کریں ، بیکگیممان کی مشق کریں۔
c14-08 5S مکمل ہونے سے پہلے کیا جاتا ہے۔
c14-09 اعلی معیار کی مصنوعات اعلی ہدف کے کام کرنے والے ماحول سے آتی ہیں۔
c14-10 صفائی اور صاف ستھرا رہو ، خوبصورت ماحول واقعی اچھا ہے۔
c14-11 کام کرنے کا ایک تازہ دم ماحول بنائیں ، کام کے حوصلے اور کارکردگی کو بہتر بنائیں۔
c14-12 محنت کی تقسیم اور صاف کرنے کے لیے تعاون ، مجھے یقین ہے کہ کل بہتر ہوگا۔
c14-13 وہ مقامات جو نظر آتے ہیں اور پوشیدہ ہیں انہیں اچھی طرح صاف کرنا چاہیے۔
c14-14 ہر دن صاف اور صاف کریں۔
c14-15 5S خواندگی سے شروع ہوتا ہے اور خواندگی پر ختم ہوتا ہے۔
c14-16 دوبارہ منظم کریں ، مکمل ہو جائیں ، ہر چیز کو منظم کریں اور انتظام کریں۔
C2-01 5S-صاف کریں اور اسے ہر روز کریں ، اور وقتا فوقتا صاف کریں۔
C2-02 5S- سائنس پر توجہ دیں اور انسانیت اصلاح کی سمت ہے۔
C2-03 5S- چاہے یہ مرئی ہو یا پوشیدہ ، اسے اچھی طرح صاف کرنا چاہیے۔
C2-04 5S- سوچنا ، تحقیق کرنا اور اقدامات کو بہتر بنانا ، کوشش کرنا ، ثابت قدم رہنا۔
C2-05 5S- فعال طور پر شرکت میں حصہ لیں ، قدرتی طور پر گندگی سے دور رہیں۔
C2-06 5S- آرام دہ کام کی جگہ بنائیں اور کام کی کارکردگی کو مسلسل بہتر بنائیں۔
C2-07 5S-اچھی صفائی ، صفائی کی کوئی فکر نہیں۔
C2-08 5S پر عمل درآمد کا اثر نظر آتا ہے ، ثابت قدمی کلید ہے۔
C2-09 ضروری اور غیرضروری اشیاء کو چھانٹنا اور ناپسندیدہ اشیاء کو مضبوطی سے ضائع کرنا
C2-10 تنظیم نو-واضح منصوبہ بندی ، پوزیشننگ اور منظم اشیاء کی مارکنگ۔
C2-11 صفائی ستھرائی اور صاف ستھرا اور صاف ستھرا ماحول برقرار رکھنے کے لیے۔
C2-12 پچھلی 3S کامیابیوں کو صاف ستھرا رکھیں ، انہیں معیاری اور معیاری بنائیں۔
C2-13 خواندگی-اچھی عادات تیار کریں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
c13-8S01 اشیاء کے مقصد کو ترتیب دینا اور غیر ضروری اشیاء کو ہٹانا۔
c13-8S02 درست کریں ، درست کریں ، مکمل ، صاف ستھرا اور ہر چیز کا انتظام کریں۔
c13-8S03 جھاڑو پرانے خیالات کو دور کرنا ، نئی دنیاؤں کو جھاڑنا۔
c13-8S04 صفائی آلودگی کو روکنے کے لیے کچرا اور گندگی ہٹا دیں۔
c13-5s05 خواندگی اچھی عادتیں پیدا کریں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
C13-6S06 سیفٹی کام اور پیداوار کی حفاظت کو یقینی بناتی ہے ، زندگی کی دیکھ بھال کرتی ہے اور لوگوں کو اولین ترجیح دیتی ہے۔
c13-7s07 بچت ، انسانی لاگت ، وقت ، انوینٹری ، مواد کی کھپت اور انٹرپرائز کے دیگر عوامل کو کم کرنا۔
c13-8s08 سروس خدمت کے احساس کو تقویت بخشتی ہے اور لگن کے جذبے کی وکالت کرتی ہے۔
c13-9s09 اطمینان کی شکایات تیزی سے نمٹائی جاتی ہیں ، اور صارفین مطمئن اور خوش ہوتے ہیں۔
C01 تکمیل: اشیاء کے مقصد میں فرق کریں اور غیر استعمال شدہ اشیاء کو ہٹا دیں۔
C02 تنظیم نو: ضروریات کو زونوں میں رکھا گیا ہے اور آسانی سے رسائی کے لیے واضح طور پر نشان لگا دیا گیا ہے۔
C03 صفائی: کوڑا کرکٹ اور گندگی کو ہٹا دیں ، اور آلودگی کی موجودگی کو روکیں۔
C04 کلین: پچھلے 3S کے نتائج کو برقرار رکھیں ، ادارہ بنائیں اور معیاری بنائیں۔
C05 خواندگی: اچھی عادتیں پیدا کریں اور مجموعی معیار کو بہتر بنائیں۔
C06 سیفٹی: کام اور پیداوار کی حفاظت کو یقینی بنائیں ، زندگی کی دیکھ بھال کریں ، اور لوگوں کو پہلے رکھیں۔
C07 محنتی اور کفایت شعار بنیں ، اور عوامی املاک کا خوب خیال رکھیں فیکٹری کو گھر کے طور پر لے لو اور مل کر ترقی کریں۔
C08 سروس: سروس بیداری اور وکالت کی لگن کو مضبوط کریں۔
C09 تنظیم اچھی طرح سے مکمل ہوچکی ہے ، اور کام کی کارکردگی کو مرحلہ وار بہتر بنایا گیا ہے۔
C10 صفائی اور صفائی پر قائم رہو ، اور خوبصورت ماحول واقعی اچھا ہے۔
C11 5S کا ایک جامع اثر ہے ، اور استقامت کلید ہے۔
C12 اعلی معیار کی خواندگی کاشت کریں اور ٹیم کی طاقت کو بہتر بنائیں۔
C13 عزم ، لگن ، اعتماد ، 5S سرگرمیوں کی ضمانت ہے۔
C14 تمام عملہ شراکت میں حصہ لیتا ہے ، قدرتی طور پر گندگی سے دور۔
C15 ایک فرحت بخش کام کرنے کا ماحول بنائیں ، کام کے حوصلے اور کارکردگی کو بہتر بنائیں۔
C16 ہر کوئی صاف کرتا ہے ، اور کام منظم ہے تمام عملہ صفائی کرتا ہے ، اور ماحول بہتر ہوتا ہے۔
C17 بہتری کے اقدامات بنیاد ہیں ، اور مسلسل کوششیں کلید ہیں۔
C18 فضلہ کم کریں اور معیار کو بہتر بنائیں صاف اور آرام دہ ، محفوظ اور معیاری۔
C19 ہر روز منظم اور صاف کریں ، اور وقتا فوقتا صاف کریں۔
سی 20 کی تنظیم نو مکمل طور پر کی گئی ہے ، ہر چیز صاف اور اچھی طرح سے منظم ہے۔
C21 بری عادتوں کو ترک کریں اور ایک نیا ماحول بنائیں۔
C22 کی اعلی معیار کی مصنوعات ایک اعلی معیاری کام کرنے والے ماحول سے پیدا ہوتی ہیں۔
C23 اگر سائٹ ناقص ہے تو مارکیٹ ناقص ہے۔ اگر مارکیٹ خراب ہے تو ترقی ٹھپ ہے۔
C24 ڈویژن آف لیبر اور تعاون صاف کرنے کے لیے ، مجھے یقین ہے کہ کل بہتر ہوگا۔
C25 اطمینان: صارفین پر توجہ دیں اور کسٹمر کی ضروریات کو پورا کریں۔
C21-01 ، ختم۔
C21-02 ، اصلاح۔
C21-03 ، صفائی۔
C21-04 ، صاف۔
C21-05 ، خواندگی۔
سی 21-06 ، حفاظت۔
C26-01۔ اسے منظم کریں یا نہ کریں ، اسے چھوڑ دیں اور اسے ضائع کردیں۔
C26-02۔ درست سائنسی ترتیب ، فوری رسائی۔
C26-03۔ کچرا صاف کرنا اور ماحول کو خوبصورت بنانا۔
C26-04 ، صاف ستھرا ماحول ، انجام تک پہنچائیں۔
C26-05۔ خواندگی-ایک نظام بنانا اور عادات کو فروغ دینا۔
C26-06۔ سیفٹی-تھوڑی سی ناکامی کو روکیں ، خطرے کی گھنٹی ہمیشہ کے لیے بجے گی۔
C26-07 ، بچت بچت فخر ہے ، فضلہ شرمندہ ہے۔
C26-08۔ مطالعہ کریں-طاقت سیکھیں اور معیار کو بہتر بنائیں۔
C26-09۔ خدمت-مجموعی بیداری کو فروغ دیں اور معاشرے کو واپس دیں۔
C26-10۔ اطمینان-ہمیشہ توجہ دیں اور بغیر کسی رکاوٹ کے پیچھا کریں۔
سی 26-11۔ ثابت قدمی-کبھی ہمت نہ ہاریں ، کبھی ہمت نہ ہاریں۔
C26-12۔ کارکردگی-فوری جواب اور فوری کام۔
C26-13۔ اشتراک اور اشتراک ، مل کر ترقی کرنا۔
C26-14 ، 13S مینجمنٹ-آپ اور مجھ سے شروع کرتے ہوئے ، ہمیں مزید پراعتماد ہونے دیں!
سی 25-01۔ اسے منظم کریں یا نہ کریں ، اسے رکھیں اور ضائع کردیں۔
C25-02۔ درست سائنسی ترتیب ، فوری رسائی۔
سی 25-03۔ کچرا صاف کریں اور ماحول کو خوبصورت بنائیں۔
C25-04 ، صاف ستھرا ماحول ، اسے آخر تک نافذ کریں۔
C25-05۔ خواندگی-ایک نظام بنانا اور عادات کو فروغ دینا۔
C25-06۔ سیفٹی-تھوڑی سی ناکامی کو روکیں ، خطرے کی گھنٹی ہمیشہ کے لیے بجے گی۔
سی 25-07۔ بچت بچانا فخر ہے ، فضلہ شرمندہ ہے۔
C25-08۔ مطالعہ کریں-طاقت سیکھیں اور معیار کو بہتر بنائیں۔
سی 25-09۔ خدمت-مجموعی شعور کو فروغ دیں اور معاشرے کو واپس دیں۔
C25-10۔ اطمینان-ہمیشہ توجہ دیں اور بغیر کسی رکاوٹ کے پیچھا کریں۔
C25-11۔ کارکردگی-فوری جواب اور فوری کام۔
سی 25-12۔ ثابت قدمی-کبھی ہمت نہ ہاریں ، کبھی ہمت نہ ہاریں۔
C25-13 ، 12S مینجمنٹ-آپ اور مجھ سے شروع کرتے ہوئے ، ہمیں مزید پراعتماد ہونے دیں!
سی 24-01۔ اسے منظم کریں یا نہ کریں ، اسے رکھیں اور ضائع کردیں۔
C24-02۔ درست سائنسی ترتیب ، فوری رسائی۔
C24-03۔ کچرا صاف کرنا اور ماحول کو خوبصورت بنانا۔
C24-04 ، صاف ستھرا ماحول ، انجام تک پہنچائیں۔
C24-05۔ خواندگی-ایک نظام بنانا اور عادات کو فروغ دینا۔
C24-06۔ سیفٹی-تھوڑی سی ناکامی کو روکیں ، خطرے کی گھنٹی ہمیشہ کے لیے بجے گی۔
C24-07 ، بچت بچت فخر ہے ، فضلہ شرمندہ ہے۔
C24-08۔ مطالعہ کریں-طاقت سیکھیں اور معیار کو بہتر بنائیں۔
C24-09۔ خدمت-مجموعی بیداری کو فروغ دیں اور معاشرے کو واپس دیں۔
C24-10۔ اطمینان-ہمیشہ توجہ دیں اور بغیر کسی رکاوٹ کے پیچھا کریں۔
سی 24-11۔ ثابت قدمی-کبھی ہمت نہ ہاریں ، کبھی ہمت نہ ہاریں۔
C24-12 ، 11S مینجمنٹ-آپ اور مجھ سے شروع کرتے ہوئے ، ہمیں مزید پراعتماد ہونے دیں!
C23-01۔ اسے منظم کریں یا نہ کریں ، اسے چھوڑ دیں اور اسے ضائع کردیں۔
C23-02۔ درست سائنسی ترتیب ، فوری رسائی۔
C23-03۔ کچرا صاف کرنا اور ماحول کو خوبصورت بنانا۔
C23-04 ، صاف ستھرا ماحول ، اسے آخر تک نافذ کریں۔
C23-05۔ خواندگی-ایک نظام بنانا اور عادات کو فروغ دینا۔
C23-06۔ سیفٹی-تھوڑی سی ناکامی کو روکیں ، خطرے کی گھنٹی ہمیشہ کے لیے بجے گی۔
C23-07 ، بچت بچت فخر ہے ، فضلہ شرمندہ ہے۔
C23-08۔ مطالعہ کریں-طاقت سیکھیں اور معیار کو بہتر بنائیں۔
سی 23-09۔ خدمت-مجموعی شعور کو فروغ دیں اور معاشرے کو واپس دیں۔
C23-10۔ اطمینان-ہمیشہ توجہ دیں اور بغیر کسی رکاوٹ کے پیچھا کریں۔
C23-11 ، 10S مینجمنٹ-آپ اور مجھ سے شروع کرتے ہوئے ، ہمیں مزید پراعتماد ہونے دیں!
C22-01۔ اسے منظم کریں یا نہ کریں ، اسے چھوڑ دیں اور اسے ضائع کردیں۔
C22-02۔ درست سائنسی ترتیب ، فوری رسائی۔
C22-03۔ کچرا صاف کرنا اور ماحول کو خوبصورت بنانا۔
C22-04 ، صاف ستھرا ماحول ، اسے آخر تک نافذ کریں۔
C22-05 ، بچت بچت فخر ہے ، فضلہ شرمندہ ہے۔
C22-06۔ سیفٹی-تھوڑی سی ناکامی کو روکیں ، خطرے کی گھنٹی ہمیشہ کے لیے بجے گی۔
C22-07۔ خدمت-مجموعی بیداری کو فروغ دیں اور معاشرے کو واپس دیں۔
C22-08۔ اطمینان-ہمیشہ توجہ دیں اور بغیر کسی رکاوٹ کے پیچھا کریں۔
C22-09۔ خواندگی-ایک نظام بنانا اور عادات کو فروغ دینا۔
C22-10 ، 9S مینجمنٹ-آپ اور مجھ سے شروع کرتے ہوئے ، ہمیں مزید پراعتماد ہونے دیں!
براہ کرم اس مضمون کا ماخذ اور پتہ دوبارہ شائع کرنے کے ل keep رکھیں: فاؤنڈری ورکشاپس میں حفاظتی پیداوار اور انتظام کے لیے سیکڑوں سیکنڈ کے نعرے۔
منگے ڈائی کاسٹنگ کمپنی معیار اور اعلی کارکردگی کاسٹنگ پارٹس تیار کرنے اور فراہم کرنے کے لئے وقف ہیں (دھاتی ڈائی کاسٹنگ حصوں کی حدیں بنیادی طور پر شامل ہیں پتلی وال ڈائی معدنیات سے متعلق,گرم چیمبر ڈائی معدنیات سے متعلق,کولڈ چیمبر ڈائی معدنیات سے متعلق) ، گول سروس (ڈائی کاسٹنگ سروس ،سی این سی مشیننگ,مولڈ بنانا، سطح کا علاج) .کسی بھی کسٹم ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق ، میگنیشیم یا زماک / زنک ڈائی معدنیات سے متعلق اور دیگر کاسٹنگ کی ضروریات ہم سے رابطہ کرنے میں خوش آئند ہیں۔
آئی ایس او 9001 اور ٹی ایس 16949 کے کنٹرول میں ، تمام عمل سینکڑوں جدید ڈائی کاسٹنگ مشینوں ، 5 محور مشینوں ، اور دیگر سہولیات کے ذریعے انجام پائے جاتے ہیں ، جن میں بلاسٹرز سے لے کر الٹرا سونک واشنگ مشین تک شامل ہیں۔ ملنگ کے پاس نہ صرف جدید آلات ہیں بلکہ پیشہ ور بھی ہیں تجربہ کار انجینئرز ، آپریٹرز اور معائنہ کاروں کی ٹیم جو گاہک کے ڈیزائن کو درست بنائے۔
ڈائی کاسٹنگ کے معاہدہ کارخانہ دار۔ صلاحیتوں میں کولڈ چیمبر ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق حصے 0.15 پونڈ شامل ہیں۔ 6 پونڈ. ، فوری تبدیلی کا سیٹ اپ ، اور مشینی. ویلیو ایڈڈ خدمات میں چمکانے ، ہلنے ، دبانے ، شاٹ بلاسٹنگ ، پینٹنگ ، پلیٹنگ ، کوٹنگ ، اسمبلی اور ٹولنگ شامل ہیں۔ جن مادوں کے ساتھ کام کیا گیا ہے ان میں 360 ، 380 ، 383 ، اور 413 جیسے مصر داتیں شامل ہیں۔
زنک ڈائی کاسٹنگ ڈیزائن امداد / سمورتی انجینئرنگ خدمات۔ صحت سے متعلق زنک ڈائی کاسٹنگ کے کسٹم کارخانہ دار۔ تصنیف کاسٹنگ ، ہائی پریشر ڈائی کاسٹنگ ، ملٹی سلائیڈ مولڈ کاسٹنگ ، روایتی سڑنا کاسٹنگ ، یونٹ ڈائی اور آزاد ڈائی کاسٹنگ اور گہا سیل سیل کاسٹنگ تیار کی جاسکتی ہے۔ کاسٹنگ لمبائی اور چوڑائی میں 24 انچ تک +/- 0.0005 ان رواداری میں تیار کیا جاسکتا ہے۔
آئی ایس او 9001: 2015 ڈائی کاسٹ میگنیشیم کے مصدقہ کارخانہ دار ، صلاحیتوں میں 200 ٹن گرم چیمبر اور 3000 ٹن سرد چیمبر ، ٹولنگ ڈیزائن ، چمکانے ، مولڈنگ ، مشینی ، پاؤڈر اور مائع پینٹنگ ، سی ایم ایم صلاحیتوں کے ساتھ مکمل QA تک ہائی پریشر میگنیشیم ڈائی کاسٹنگ شامل ہیں۔ ، اسمبلی ، پیکیجنگ اور ترسیل۔
ITAF16949 مصدقہ ہے۔ اضافی معدنیات سے متعلق سروس شامل کریں سرمایہ کار کاسٹنگ,ریت کاسٹنگ,کشش ثقل کاسٹنگ, گمشدہ فوم کاسٹنگ,سینٹرفیگل کاسٹنگ,ویکیوم معدنیات سے متعلق,مستقل مولڈ کاسٹنگ، صلاحیتوں میں ای ڈی آئی ، انجینئرنگ امداد ، ٹھوس ماڈلنگ اور ثانوی پروسیسنگ شامل ہیں۔
کاسٹنگ انڈسٹریز حصے کیس اسٹڈیز برائے: کاریں ، بائک ، ہوائی جہاز ، موسیقی کے آلات ، واٹر کرافٹ ، آپٹیکل ڈیوائسز ، سینسرز ، ماڈل ، الیکٹرانک ڈیوائسز ، انکلوژرس ، کلاکس ، مشینری ، انجن ، فرنیچر ، جواہرات ، جیگس ، ٹیلی کام ، لائٹنگ ، میڈیکل ڈیوائسز ، فوٹو گرافی کے آلات ، روبوٹ ، مجسمے ، صوتی سازوسامان ، کھیلوں کا سامان ، ٹولنگ ، کھلونے اور بہت کچھ۔
ہم آپ کو آگے کرنے میں کیا مدد کرسکتے ہیں؟
Home ہوم پیج پر جائیں ڈائی کاسٹنگ چین
→معدنیات سے متعلق حصےہم نے کیا کیا ہے معلوم کریں۔
ala متعلق تجاویز ڈائی معدنیات سے متعلق خدمات
By منگے ڈائی کاسٹنگ ڈویلپر زمرہ جات: مددگار مضامین |مواد ٹیگز: ایلومینیم کاسٹنگ, زنک کاسٹنگ, میگنیشیم معدنیات سے متعلق, ٹائٹینیم کاسٹنگ, سٹینلیس سٹیل معدنیات سے متعلق, پیتل کاسٹنگ,کانسی کاسٹنگ,ویڈیو کاسٹنگ,کمپنی کی تاریخ,ایلومینیم ڈائی معدنیات سے متعلق | تبصرے بند
